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大家好，我是曾戈君，前面我推送的九期音频，重点都集中在项目目标和项目组织团队的内容上了，从今天开始，我们要进入到“项目计划”这个过程了。 一个完整的项目计划，到底有多少内容？从核心上看，基本的项目计划就包括这样几个方面：  项目计划 项目范围计划 项目进度计划 项目资源计划 项目费用计划 项目集成管理计划 今天，就给大家先来介绍项目范围计划。 点击音频，即可收听。 从定义上看，项目范围就是指项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。 通俗点说，项目范围就是为了实现项目目标的过程中，所必须完成的所有工作的总和。一个项目，范围做的好不好，只要看看范围设计的工作包是不是“不多也不少”就Ok了，工作包多了，将意味着费用超支、进度超期；工作包少了，将意味着项目交付物会发生变化。 项目范围的管理极为关键，这也是项目项目管理过程中的核心，这是国际现代项目管理中一个非常重要的概念。 项目范围是一个基础计划，在范围计划的基础上，我们才能进一步制定进度计划、资源计划、费用计划。范围做的越细、范围做的越准确，你在估算进度、成本的时候，准确性就会越高。  比如，如果问你，办个300人的宴会要花多少钱？你只能用估算的方式进行，如类比估算，去打听一下做过相似宴会的项目经理，问问他花费了多少，如果他做100桌花了10万，那我们做300桌大概就是花30万吧。这种估算方式，偏差可能会高达30%，指导性其实很低，只能作为费用的边界参考。 然而，当我们把工作包做细了，再问你，宴会现场的鲜花摆设要花多少钱？你就可以用预算的方式，详细计算需要的摆设数量，并配合合理的市场价位完成成本预算，这种方式的偏差度就可以低到5%了。  这就是项目范围管理的好处，总结起来，有这样几点： 优点 可以提高项目成本、工期和资源估算的准确性 可以为项目实施的绩效度量和控制确定基准 便于明确分配任务和责任
如果我讲的还不是很清楚，我们来看一个实际案例。 无论做什么项目，无论大小，项目管理的理念都是相同的。我们不一定能接触到大规模高级别的超大项目，但并不是说，小项目就不需要考虑应用理念了。 在我们的生活中，有不少事情，都可以用项目管理来解释，比如装修项目。 回顾一下大家的装修历史吧，不知道有多少朋友敢很有底气的说，我自己房子的装修控制的非常好，装修出来的家就是我想要的，装修的进度和装修的费用也完全受控？ 估计有不少朋友现在在摇头，因为，实际上，装修看上去挺简单，但是要想控制好，还真的不是个容易的事，因为，装修虽然小，但“麻雀虽小，五脏俱全”，项目管理过程中的很多知识和理念都能展示出来。 为什么装修控制不好？大家可能总结出来的有这么一些可能：
好了，我不罗列了，这么多可能，我必须得说，核心其实只有一个，就是“你不懂装修”。 不懂装修 你就不可能搞清楚装修的具体过程、具体内容到底有什么； 也就搞不清楚每个工作到底需要多少工时间； 也就搞不清楚每个工作到底会需要多少人工？多少费用 …… 这么多搞不清楚，无论你的装修设计和装修规划做的看上去有多漂亮，你都很难再执行过程中掌握主动权，没有了主动权的甲方，永远都不能保证自己的项目顺利进行。 换个角度考虑，这也就是为什么我们在挑“项目经理”的时候，一定必须是熟悉项目的人了，熟悉项目，就意味着在项目包括什么工作时，你是有经验的，这也就是我们在装修第一套房子的时候是个灾难，而在装修第二套房子的时候就会一定程度上的游刃有余了。 回到正题，将这个案例，其实就是想给大家强调一下，项目范围在整个项目知识体系中的地位极其重要，基本上，所有的管理要求都可以说是围绕着项目范围进行的，然而，和项目范围重要性不匹配的，恰恰是企业的态度。 很多企业，愿意投资去研究先进的进度管理软件、研究成本预算软件，却不愿意花心思建立企业的项目范围知识库，可以说，这是一种本末倒置。 只有做好范围管理，进度控制、成本控制才能真正实现有的放矢，换句话说，如果你的项目中工作包变动率高达30%，你就是用软件把进度图画的漂亮的像一朵花儿，你的项目照样会失控。 好了，说了这么多，就是强调了范围管理的重要性，掌握范围管理，到底该学什么？ 从个人角度讲，必须学会制作wbs 从企业角度讲，必须建立以WBS为基础的项目知识库。 我会在后面的音频里给大家慢慢介绍。 今天的内容就到这里，感谢大家收听。 |
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