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摘 要：建筑工程在施工阶段由于参与方多、施工内容复杂等特点，给施工管理带来了很大的难度，伴随着BIM理念在建筑行业内不断地被认知和认可，其作用也在建筑领域内日益显现，作为建设项目生命周期中至关重要的施工阶段，BIM的运用将为施工企业的生产产生更为重要的影响，本文主要针对BIM对工程项目施工过程的质量、安全、进度、费用方面的具体应用进行探讨和研究。 中国论文网 http://www./8/view-7498080.htm 关键词：BIM；施工过程；精细化管理；郑州综合交通枢纽 中图分类号：TU712 文献标识码：A 随着建筑行业的快速发展，传统的分专业设计、分包施工的模式虽然提高了设计和施工速度，但是由于各专业的协作不紧密、三维设计无法表现、各施工队交接不衔接的问题，越来越多地困扰着设计和施工质量的提升。BIM的主要目标就是通过三维表现技术、互联网技术、物联网技术、大数据处理技术等方式使各专业设计协同化、精细化，全周期项目成本的明细化、透明化，施工质量的可控化、工程进度的可视化，做到施工过程的精细化管理。由于社会对精细化设计的要求会越来越高，建设规模的速度不断降低，国家对于工程浪费等现象管理越来越严格，BIM技术的推广和普及将是建筑行业发展的必然趋势。下面就郑州综合交通枢纽地下交通工程（东广场）项目上在质量、进度、成本控制3个方面介绍一下基于BIM的施工过程精细化管理。 1. 基于BIM的质量、安全管理 1.1 可视化技术交底 工程的事前控制首先通过技术交底来实现，传统的技术交底都是纸质的，通过文字表达某一道工序的施工工艺，施工过程，注意要点，虽然也经过各班组的签字确认，但限于文字的表现力和工人的文化层次，工人们不能很好地理解技术交底的内容，结果纸质的技术交底被束之高阁，还是按照自己以往的经验干。 基于BIM的可视化的技术交底是利用BIM技术的可视化、模拟性的优势特点，将特殊施工工艺和专项施工方案做成视频动画，对技术人员及工人进行交底，能够直观准确地掌握整个施工过程和技术要点难点，避免施工中因过程不清楚、技术经验不足造成的质量、安全问题。 可视化交底的具体操作流程是：根据工程部给出的某一道工序的施工方案，用BIM建模软件建立三维模型，模型建好后用渲染工具进行渲染，然后用视频剪辑软件将施工过程和注意事项的文字注释合成一个视频，经工程部技术人员审核可视化交底的施工过程和注意点表达完整后，最终形成可视化交底资料供工人学习使用。例如在东广场项目上，通过地连墙、抗拔桩等分项的可视化交底，在工程管理层及一线工人中起到了很好的效果。工人们根据直观真实的动画效果快速高效地了解了地连墙的施工原理，明确了成槽机、挖土机、大型吊车的作业范围，明确了地连墙及抗拔桩施工过程中的各种注意事项，避免了施工中因过程不清楚造成的返工，也避免了因多个大型机械交叉作业过程中造成的安全事故；项目的技术安全管理人员则省去了每天一遍又一遍地对着工人讲这些技术要点和注意事项，提高工程质量和生产效率。 1.2 施工过程中的BIM质量控制 经过可视化的技术交底，避免了出现工程质量的方向性错误和现场大的安全隐患，但现场的很多细节上仍有不到位的地方，在传统的管理方式下，现场技术、安全人员对发现的问题，告知分项的班组长，由班组长派工人处理，但是由于没有对发现的问题进行记录，经常会遗漏很多问题未及时处理，再加上业主要求的工期都很紧，往往是匆匆忙忙就浇筑混凝土了。这样一来，像钢筋工程、预埋件等隐蔽工程的问题就成了糊涂账，那么现场的管理人员对施工过程中发现的问题如何进行很好的记录、管理和复检呢？ 基于BIM的质量控制是项目的技术、安全人员将施工过程中的质量、安全问题的图片上传BIM协同管理平台，如图1和图2所示，通过BIM模型精确的标记问题所在部位，描述问题的内容，由分项的班组长负责整改问题，上传整改后的情况，最后由上传问题的人确认整改是否通过。 经过这一闭合的质量、安全控制流程，取得的效果： （1）施工单位能够很好地解决管理人员发现的所有细部问题，保证工程顺利地进行； （2）将这些质量、安全问题以这种方式形成资料，在后期需要调出这些数据时，能很方便、高效的查出某个问题的细节。 （3）在问题资料整理一定数量后，对这些问题进行了分类与分析，针对某一类出现次数频繁的问题采取专门的预防与管理措施，把问题消灭在源头上。 1.3 基于BIM的基坑监测 由于工程全部在地下，土方开挖深度深、土体支护工程量大，且地铁1号线郑州东站至博学路站盾构区间从东广场地块中部穿过，给上部的施工带来了很大的难度，因此基坑监测和地铁轨道的变形监测也是一个重点的工作内容。 专门的监测人员需要监测的点的类型包括：钻孔桩顶沉降、水平侧移量测、土体侧向变形测量、地表沉降、桩体/墙体变形量测（测斜）等12种监测类型，共计480多个监测数据，面对这样多的数据，并且是每天都要监测一次，如果没有一个快捷、高效的数据管理平台对数据进行分析处理，是很难控制工程安全的。 而在BIM协同平台上的三维模型上可直观看出不同坐标、不同高程的监测点的位置，可按不同类型、不同日期快速查询每个监测点的数值，以及系统分析处理后给出监测点的状态。经过监测值与规范要求的极限值的对比，对变形大的监测点显示红色预警。通过这样的精细化管理，使项目的管理方和相关各部门成员都能清晰地掌握基坑安全情况，及时对预警部位设置警戒标志，采取加固措施等，从而保证工程的顺利、安全进行。 2. 基于BIM的进度管理 2.1 虚拟建造 根据施工总进度计划安排的工程进度，在施工前通过BIM软件对施工全过程及关键过程进行了模拟施工，验证了施工方案的可行性并优化了施工方案；可视化施工计划进度和实际形象进度；由模型提取的工程量数据，成本数据可以对项目进行阶段性的资源分配等。通过这些措施，减少了不必要的返工和材料浪费，大大提高建设项目的实施效果和管理效率。 2.2 建造过程中的进度控制 以抗拔桩的施工进度控制为例，BIM小组建好模型后，工程部人员根据抗拔桩的计划进度与实际进度将数据录入模型，在图3的视图列表上建立每天的真实进度图纸，图纸内容如图4所示，包含桩号、计划工期、实际工期、桩机类型等信息，项目的管理人员可通过网络随时随地、清晰地掌握项目运转情况，各部门成员则根据现场情况进行资源调配，保证项目的顺利实施。 2.3 形象进度施工周报 在给甲方做每周的施工周报时，以前是以文字和横道图的方式报告的，现在以BIM的方式用三维模型的方式直观的表现上周完成的工程量与下周的计划工程量，甲方可以对项目的进度有更深入的了解，确保工程的按期完成，如图5所示。 3. 基于BIM的成本管理 根据施工图纸用revit创建出项目的三维模型，然后用revit的明细表统计功能创建各种构件的工程量，如图6和图7所示，三维模型的构件与明细表中的构件是一一对应的，并且两者是相互关联的，模型的构件工程量变化，明细表中数据也相应调整，从而保证了数据的准确性。 通过设置明细表的格式，还可以按层、按工区等方式提取工程量，使项目成本控制精细到层级、工区级，保证项目的每一项费用都可查，能够在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本，避免材料的浪费。 利用明细表导出功能，可导出excel格式的各个部门通用的表格，最后汇总出项目的汇总工程量的数据资料。 在施工的过程中还可以利用BIM的快速提量功能进行阶段的成本分析，对比设计净量与现场实际量，分析工程量差距的原因，对浪费较多的施工项采取措施，避免成本的大幅增加。 结语 基于BIM的质量、进度、成本的精细化管理项目能很好地控制项目，实现精细化管理的目的，使资料调配更加合理、部门之间配合更紧密。BIM作为一种新事物，在工程管理领域有巨大的生命力，虽然目前有诸多挑战，但是BIM的先进理念，以及与大数据、云时代的有效结合，一定能在爆发出卓越的竞争力，使企业立于竞争的不败之地。 参考文献 [1]翟超，贺灵童.BIM技术助力工程项目精细化管理――BIM技术在九洲花园2.1.2期项目建造阶段的应用[J].土木建筑工程信息技术，2011（3）：74-80. |
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