|
【1】间接荣誉法——这个人心管理的办法也很简单，比如，家里面孩子上大学，这个员工在单位里的表现，用各种各样的形式传递到孩子的学校去，传递到孩子那儿去，让孩子因为有这样的父母而感到骄傲，甚至把他的荣誉传到自己的社区村委，通过这种间接的荣誉，彻底的解放员工的自豪感荣誉感，这个方法的效果会出乎你的意料之外，关键是你有没有这个心，把这个人性管理动作做到位。 【2】角色转换法——这个人心管理动作的核心就是让基层的班组长和员工之间进行一个角色的转换方法也很简单，就是让员工做几天班长，班长做几天员工，相互进行体验，如果公司基层人员不多的情况下，可以向更高层次的角色转换过渡，在执行的时候一定要注意小范围的，一点一点的试，而不是全面的铺开，那样就会乱了套的，这个动作的要领就是班长做员工的事情，员工做班长的事情，让员工体验一下班长的难处，让班长体验一下员工的难处。然后把这个方法延伸到更高层级的管理，就叫做彻底的角色转换人心管理法。 【3】同心大队法——所谓的同心大队就是以中层和高层领导为基础，把所有的员工编成若干组织，叫大队，然后每一位中高层当队长，要求中高层必须对你的队员进行彻底的了解，必须进行家访，必须熟悉的掌握队员的情况，然后把队员的离职，队员的近况，队员的进步，队员的业绩，队员的稳定情况，以及对企业的忠诚度等等，综合的纳入到中高层的考核，比如说每一个星期必须开两次座谈会，每个月必须对1/3的员工家里做访谈，或者是调研等等，通过这种方式，员工的问题能够得到及时的解决，思想问题能得到及时的疏通，你想一下，员工会不好好干活吗？ 【4】拔高欲望管理法——这个人心管理的方法，虽然需要公司投入一部分资金，但是效果绝对超乎所有管理方法带来的震撼。基本动作就是没有坐过飞机的，让他去坐飞机，没有见过10万块钱的，给他定好目标，让他短时间内见到10万块钱，没有住过星级酒店的，想办法让他住星级酒店，提高他的欲望，让他知道挣钱一定是要付出的，在这个世界上，钱可以解决大部分的问题，而且小编觉得这个绝大部分占的比例还是很大很大的，这个人心管理的方法，对于员工的激励作用，一定会让你意想不到的好。 |
|
|
