 世人的荒谬在于，自己做不到的事，却总希望别人做到。 年关已过，无论是勉强维持的公司，还是急切转型的公司，都是撒网式地招人。 01 “人不缺，最缺的是人才？” 年后这段时间，至少有5、6个开公司的朋友，频频向我抱怨，言下之意“他有雄心壮志，可惜这世上却无人才”。 “嘿嘿”，对这些朋友，我往往只报以两个音节的调笑。从古至今，哪个时代没人才了？关键你得有识人之能。 不是已被公认的人才才是人才，已被公认的人才，凭什么还选择追随你呢，你得识人于微贱之时——三国时代编草鞋的刘备，识关羽于贩枣之时、识张飞于杀猪之时，而如果在关羽、张飞的战力名满天下时，他们再初遇还在编草鞋的刘备，你想他们还会不会认这位大哥并誓死追随呢？ 人才遍地都是，你得有识人之能、得能用人之长，更关键的是，别人加入你的团队，别人追随你的事业，你得将“才”与“财”匹配好。 上周网上有个招聘启事，很搞笑，是招聘自媒体运营的，那要求可是相当的高，不仅得是视频、摄影、美工、运营的全才，而且还得是超级写手的天才（一个月内做到每篇10W+的阅读量），这还远远不够，你同时还得是一个忘我工作的劳模（24小时坚守）。  可是，待遇呢？只有税前6000元/月！ 当然，业绩突出，每月薪酬也有破万的可能，可是，要求已经这么高，还要怎么突出呢？难不成，公众号文章每篇要达到50万+的阅读量，才算业绩突出？每天不是24小时坚守、而是48小时坚守，才算业绩突出？ 这样的人才招聘，要么老板的脑袋被门夹了，要么老板的钱被油煎过了，没有第三种可能。这年头，能做到篇篇10万+的写手，谁还稀罕你的每月6000块，人家一天就能挣到6000块；这年头，你招个不仅篇篇要做到10万+的天才、还要是视频、摄影、美工、运营的全才，另兼每天24小时坚守的劳模。拜托，你干脆让莫言去做你的小跟班吧（可惜，莫言也无法达标，还得是全才+24小时坚守呢）！ 可悲，这样的招聘启事！ 可悲的，不是应聘者，因为根本无人会去应聘；可悲的，是招聘者，要么是人力资源经理的脑袋被门夹了，要么是老板的脑袋被门夹了。 02 明明是三流的公司，却想用五流的待遇，去吸引一流的人才。 这样的老板，智商本来就有硬伤，你怎么可能招到人才呢？至多，你只能招到忽悠之才，因为，你本身就存有忽悠之心。 奉劝一些老板朋友，不论你的公司规模大小、所从事行业是新经济、还是传统经济，你在感慨“没有人才”时，还是先反问一下“自己是不是人才”？ 作为一家公司的所有者或管理者，你的人才之才，与公司下属之人才之才，既有相同之处、亦有不同之处。 你抱怨员工不踏实，你得先反问一下自己，你这个老板踏实吗？一家一年利润才百来万的小公司，你却去买辆两百万的车，你这笔资金，为什么不能用于技术研发或业务开拓呢，明明是你自己不踏实，却还总在抱怨员工。 你批评员工没有工匠精神，你也得反问一下自己，你自己专一吗？才一、二十人的小公司，却整出三、五个项目，一些三瓜两枣的边缘零散项目，你都舍不得放弃，你这个老板具备一丁点的“工匠精神”吗？ 你还特爱说“90后的员工一点都不勤奋”，你说说，你还勤奋吗？公司才做得小有成就，就飘飘然了，就脱离具体工作了，就动不动“我现在主要考虑战略了”，就ceo、coo、cfo高管岗位一大堆了——不作死，不会死！你就不能把自己当作连长、排长，参与各项业务的一线工作吗？非得装出个军长、司令的范，这不搞笑吗！ 你喜欢说“这些老人缺乏格局”，哇，你有格局吗？这些跟随你创业、并做出贡献的“老人”，你让他们参与过公司分红吗？你考虑过启动股权激励吗？——是你缺乏格局，不是这些“老人”——他们拿着打工的钱，凭什么要去操做老板的心呢？ 都什么年代了，请不要再装了！尽玩虚头巴脑的，你累不累？ 先管好自己，再去管人，先将自己升级为管理之才、用人之才，再去寻找人才。 |
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