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在公司2018年度工作会议暨一届一次职工代表大会上，郭斌同志作工作报告指出，我们是万里长征还刚起步，前进的路上必定困难重重，强调要以前所未有的勇气和空前的力度深化改革。报告捋析形势，直面问题，切中要害，为公司下一步深化改革把了脉，定了向。 以前所未有的勇气和空前的力度深化改革，要在思想上“轻装上阵” 知之愈明，则行之愈笃；行之愈笃，则知之益明。深化改革的过程，就是解放思想、转变观念的过程。 报告指出，一年来，通过一系列体制机制改革，注入更多动能，清除发展路障，企业发展活力开始正向集聚。全体干部职工积极支持改革，全力推进改革，在思想上、行动上实现了从怕变拒变到思变求变，改革观念深入人心，变革气氛空前高涨。各产业单元坚持以市场化为方向，在痛苦中转型，在服务中升值，公司上下市场化理念日渐巩固，服务意识不断增强。 
这些情况说明，解放思想与深化改革呈现出一表一里，相互激荡，相互促进的关系。只有解放思想，进一步破除“作壁上观”、“差不多”、“等靠要”等陈旧观念，进一步强化与聚焦向外、转型发展相适应的思想观念，才能为深化改革扫清思想障碍，才能为每一个产业单元、每一个市场主体轻装上阵参与市场竞争，加快转型步伐创造有利环境。 以前所未有的勇气和空前的力度深化改革，要牵住体制机制这个“牛鼻子” 改革既要全面突破，又要突出重点，从创新体制机制入手，着力在进一步优化管控架构上下真功夫实功夫深功夫。 报告强调，建立“战略性、专业化、服务型”公司总部。立足宝武，突出武汉区域协调发展，做实武汉总部。加快推进“产业化经营-专业化运营”两级管理架构建设。落实集团公司“一企一业”要求，按照战略、资源、架构相匹配原则，大力推进组织架构扁平化，压减集团性质子公司，整合、提升若干直营专业化公司。积极探索新商业模式组织形式。
这些改革措施涵盖公司总部、基层组织架构、商业模式等方面，必将给公司体制机制带来深刻变化，促进组织机构高效运行。 以前所未有的勇气和空前的力度深化改革， 要坚持和强化“问题导向” 改革不能为改而改，要奔着问题而去，做到职工有所呼、改革有所应。 报告指出了公司存在的七个方面的风险、挑战和问题，强调成绩不讲无关紧要，看清问题至关重要，并针对性提出了一系列措施，要求我们进一步推进整合融合，持续深化集团公司层面整合融合；持续推进公司产业协同创效；持续开展公司内部业务单元聚焦融合；持续融入集团公司管控共享系统。进一步推进瘦身健体，常态化开展“压减”和治僵脱困，坚持战略引领，改革思维，持续推进瘦身健体、提质增效。进一步推进厂办大集体改革，大力开展集体企业业务整合聚焦，实现厂办大集体改革历史性突破。
我们要紧紧围绕报告中所谈及的问题，做好报告中部署的各项工作，推进公司改革精确发力、精准落地，增强深化改革的实效性。 以前所未有的勇气和空前的力度深化改革，要补齐体系能力这个“短板” 面对新产业新要求，我们体系能力不足问题更加凸显。为此，报告强调要进一步提升体系能力。 这就要求我们要健全完善制度执行体系，努力实现“人在体系中、事在流程里、权在制度下”目标。要持续优化绩效薪酬评价体系，以强有力的正激励促进产业发展。去僵化、去官僚化、去身份化，强化岗位价值，将岗位胜任作为选聘唯一标准。打破固有薪酬分配结构，突出绩效导向，职工和管理层收入增长与业绩强相关，使想干事、能干事、干好事的员工收入明显提升。要强化安全管理体系，确保各项工作都有人管、有人盯、有人促、有人干，压实管理者责任，提升员工安全技能。要夯实风险防控体系，建立常态化巡视监察机制，加强全面风险管理，提升风险管控水平。
物不因不生，不革不成。我们要拿出前所未有的勇气，扑下身子，撸起袖子，一项改革接着一项改革扎实推进，奋力推动武钢集团聚焦向外、转型发展跨上新台阶。 原标题——以前所未有的勇气深化改革 作者：“幸福武钢”小编 |
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