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哈喽，Everyone~ 做完了该总结的总结，看清了应得失的得失，拿到了算是奖金的奖金，各位职场达人们迎来了令人难以按耐的金三银四。 “现实真人版跳一跳”在这个时节显得格外的蠢蠢欲动。
无论是选择跳槽，还是打通晋升之路，升职加薪 & 管理岗 & 领导者 & 等等，成为在职场上努力奋斗了一年的小强们所希望的被认可。
或许你即将晋升，可能你刚刚被提拔，也许你已经摸爬滚打了一段时间，Maybe XXX...
但是，你以为的不一定是你以为的！ Begin
请在以下的领导方式中选择一个：
A：如果我是领导，我会把工作分配给每个人，然后对他们的工作定期进行监督，并对工作好的给予奖励 & 表扬，对工作不好的进行惩罚，最终保证目标的实现。
B：如果我是领导，我会把工作分配个每个人，然后经常了解每个人的情感和意见，多注意对他们的关心、体贴、爱护和尊重，最终目标自然就能实现。
C：如果我是领导，我会把工作分配给每个人，然后给予他们充分的权利，最后获得我想要的结果。
D：如果我是领导，我会把工作分配给每个人，然后对不同的人在不同的情况下，采取不同的措施，最后实现目标。
无论你选择的是何种领导方式，你所面对的对象都是活蹦乱跳的人。 无论你采用多么成功的经验亦或是方式，最终都需要落实到具体的人的身上。
人是一个多变的、充满矛盾的组合体，一旦人形成人群后，其多变性就更加很难预测。
但同时应该看到，人的行为、思想容易受到一定的环境的限制，这其中遵循着一定的客观规律。
这其中涉及了一个概念——人性假设理论。在不同的人性假设前提下，你会根据人性的不同而采取不同的方法与手段。
人性假设分类：经济人、社会人、自我实现人、复杂人。 美国著名心理学家马斯诺提出的需要层次理论其实就是一种自我实现人的人性假设。
沃伦 · 本尼斯（Warren Bennis），领导力之父，美国当代杰出的组织理论、领导理论大师，曾被《福布斯》评为“领导学大师们的院长”，他使领导学成为一门学科，为领导学建立了学术规则。
沃大叔曾说过：领导行为和爱情差不多，人人都知道它的存在，但却难以说的清楚。
领导（leadership）：是领导者与追随者之间有影响力的一种关系。
构成领导活动的元素中除了领导者与追随者以外，还包含了共同目标以及所处的情境，领导者影响力就是一种看不见摸不着却又包裹并联结这四个要素的空间力。
领导行为是一种无所不在的行为。领导活动经营的其实是一种磁场，通过影响力在一个空间内，让所有追随者按照既定的磁场规则和方向进行运转。
当你成为一个leader时，在高兴之余，请切记：即刻起，你不是一个人在战斗，你不是一个人在战斗，你不是一个人在战斗，你周围的各个方面都在悄无声息的发生着巨大变化。
俗话常说，三个臭皮匠顶个诸葛亮，但如果是一个臭皮匠去领导三个诸葛亮，结局却只能是四个臭皮匠。 当你作为个体时，你需要提升自己，但当你成为leader时，你需要去提升你所有的追随者。
史蒂芬 · 柯维（Stephen Covey），思想巨匠，人类潜能的导师，影响美国历史进程的25位人物之一。其所著的《高效人士的7个习惯》被福布斯评为最具影响力的10大管理书籍之一。
芬叔曾做了一个形象的比喻：一群工人在丛林里清理低矮灌木，他们作为生产者，解决的是实际问题。管理者在他们的后面拟定政策、引进技术、确定工作进程和补贴计划。领导者则爬上最高的那棵树，巡视全貌，然后大喊不是这块丛林。
管理者需要确保正确的做事，而领导者的作用是保证做正确的事。
领导与管理，在某种程度上可以说是相互矛盾却又彼此影响。
在计划、组织、指挥、控制四个层面，领导与管理既存在相同点也存在着本质上的不同。
在计划层：管理者更加关注计划、预算以及目标的可执行情况，并为此建立详细的实施步骤以及分配资源；领导者更加侧重多元化的战略、方向设定以及愿景的创造。
在组织层：管理者需要设立组织结构，并为此设定岗位职责、人员配置、等级制度、培训等内容；领导者则需要依托沟通来设立组织网络，决策更加民主。
在指挥层：管理者需要解决问题，通过谈判、沟通来使目标达成一致；领导者更类似于一个拉拉队长的角色，进行充分的授权。
在控制层：管理者通过绩效评价来找出不一致的地方并加以修正；领导者更偏重于激励、鼓舞以及赋予成就感。
Summarize
1. 思维模式的转变以及神经质式的跳进跳出是每一个职场小白在晋升时需要修炼的内功；
2. 相互矛盾且彼此影响的事务因人、因事、因时需要辩证的进行权衡处理；
3. 软技能相关的知识仅适用于科普，无法让你快速升级，知行合一是你最快成长的招式； |
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