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你可能没用过人人网（最开始叫校内网），但你一定听过它的名字。那个曾经鼓励你使用它，和清华学生做朋友的人人；那个曾经几乎80、90后都主要依赖的社交工具——人人；那个曾经在11年上市时，市值排名仅次于腾讯、百度，稳坐第三把交椅的人人。 可是，就是这样一个曾经在第一梯队互联网公司中是最红之一的公司，在互联网行业蓬勃发展的今天几乎找不到出路了。 首页变成了垃圾页游与机器人自嗨的场所，没有可以吸引用户继续停留的地方；在直播风口下，尝试投资做直播，也没有脱颖而出；直播不行就转做社群，结果还是同样的失败了。
1、 模式本身的局限人人网一开始并不叫人人网，而是校内网。从营销的角度来看，一开始的校内网做的是细分的市场，目标用户是校内的学生。但是这个的时候产品没有延伸的可能，学生会毕业、会走向社会、工作后会需要新的平台，而新的平台就意味着离开。于是，为了拥有更广阔的用户市场，人人网应运而生，扩大为面向整个社会的社交平台。但是，即便有着实名制的约束，添加的好友并不是你的真实好友，还是具有弱社交属性。 2、忽略了用户体验随着名字的改变，人人网用户数量增加，庞大的用户数量就意味着流量。于是，后来打开人人网，整个页面软广、硬广泛滥成灾。人人网过于难看的吃像，虽然加快了网站的变现能力，但是忽略了内容才是吸引和留住用户的关键，影响了用户体验。 此外，原本留存用户的功能逐渐消失。例如“农场”“抢车位”，这种带有社交属性的游戏逐步下线，带走了一批用户。  3、缺乏创新，错失机会人人网从一开始就背着“中国Facebook”的名号出现在人们的视野。从一开始的口号，人人网也是借鉴了Facebook“和哈佛大学学生做朋友”的口号，网上甚至流传过这样的一个梗:去人人网面试，应聘者说了很多自己的想法，HR问到：“这个Facebook有没有？没有我们为什么要做呢？”虽然这段话的真实性有待考究，但是这话对于人人网来说却是具有启示意义的。在产品开发上，人人照搬Facebook那一套，缺乏创新，错失了很多发展机会。 4、其他社交媒体的出现随着社会的发展，生活节奏的加快，人们用于社交平台的时间被工作、生活挤压；同时伴随着其他社交媒体平台的出现，用户在每个社交平台的停留时间被分散。 微信、QQ、微博的强社交化取代了人人的弱社交化，高质量兴趣社群的出现，将人自然而然的联系在一起。这些新进入者都具有比人人有更强的社交属性，用户在这样的社交平台得到了更好的社交体验。于是，加速了人人网用户的流失。 纵观人人网发展这么多年，从最初的红极一时到现在的默默无闻，日渐式微。这是一个缓慢的过程，但也是一个必然。原因就在于，用户在成长，人人却没有跟上用户成长的速度。而跟不上这个速度的结果就是，迟早会被用户抛弃。 |
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从当初的火爆，到今天的无人问津，人人的衰落是一个缓慢过程。它经历的这几个阶段，可以对它的衰落做出解释：
