导语：岗位工作分析是公司人力资源管理的基础性工作，将为选拔招聘、绩效考核、薪酬设计、培训和职业生涯规划等工作的重要依据。做好这项工作，对员工本人及公司人才投资均有巨大的帮助。因此需要员工本人、公司各级管理人员、人力资源部相互配合，共同承担相关职责，顺利实现预期的工作目标。一、工作分析：什么才是正确的工作分析？
二、分析的结果输出：1、岗位说明书： 岗位说明书结构 岗位说明书内容 岗位变化分析 为什么要做工作分析？工作分析对企业有什么作用？工作分析对企业的战略落地和组织优化作用 做好工作分析，不仅仅在企业战略和组织优化中有重要的作用意义，在人力资源管理体系中也发挥核心的作用！ 工作分析 三、填写岗位分析表：填写流程 定位 四、岗位分析表填写内容模板参考基础内容填写 岗位职责描述
岗位工作职责说明
相对固定工作内容
优化与建议
复审 总结：企业绩效低，人效差，流程管理杂乱不通，最大的因素之一便是企业自身没有将每位员工的岗位价值与职责分析与定位清楚。以致有岗无产，有人无绩效！ （如需获取《员工岗位价值分析表》的电子版案例文件资料，请在评论区留言）文：甘志凌学习推荐：如何设计企业月度薪酬绩效激励机制？推荐观看：激励员工的绩效模式该如何设计？（内部视频）如果你认为本文对你有帮助，请转发与收藏，谢谢。 |
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