|
盛田昭夫，日本著名企业家，索尼公司创始人之一，前总裁。1946年5月，在第二次世界大战结束后，盛田昭夫受到了井深大的邀请，两人共同出资在东京创办了一家无线电公司“东京通信工业株式会社”，井深大负责技术和研发，而盛田昭夫则负责技术以外的事宜。 1953年，盛田昭夫从父亲那里借来2万美金，前往美国购买当时还无人问津的晶体管技术专利，次年，东通工研制出了日本第一台晶体管收音机“TR-55”。 1955年，由于晶体管收音机在美国市场起步阶段找不到经销商，于是东通工董事会决定接受一张以其他品牌冠名的订单，但盛田昭夫为了维护企业的品牌形象，不顾董事会的反对而私下拒绝了这笔10万台的订单。1957年，在盛田昭夫的主导下，东通工研制出了可放入口袋内的便携式半导体收音机，该产品在推出后销量高达150万部，其中大部分销往了美国市场。1979年，在盛田昭夫的主导下，索尼公司研发的“Walkman”随身听开始风靡全球。 盛田昭夫在他的时代，可能是日本企业界最具有国际观的企业领导，他深知美国文化和广告营销门道，带领SONY进入美国音乐和电影业，成为媒体界巨擘，让SONY成为世界顶尖知名品牌之一。盛田昭夫被誉为“经营之圣”。他的故事和他的管理经营之道总是受人推崇。 1999年，盛田昭夫逝世，进入二十一世纪的索尼公司失去了往日的风光，特别是在智能手机时代，索尼的产品更是排名靠后，争议不断。 盛田昭夫语录 1、 从我的人生经历经验与教训而言，你要想把握这万分之一的机会，同时，必须具备以下一些条件。一是目光长远。鼠目寸光是不行的，不能看见树叶，就忽略了整片森林。 2、 二是必须锲而不舍。没有持之以恒的毅力和百折不挠的信心是无济于事的。 假如这些条件你都具备了，那么有一天你将成为物质财富和精神财富的百万富翁，只要你去付诸行动。 3、 日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可言传的公式。不是理论，不是计划，也不是政府政策，而是人，只有人才会使企业获得成功，因此，衡量一个主管的才能应该看他是否能得力得组织大量人员，看他或者她如何最有效地发挥每一个的能力，并且使他们齐心协力，协调一致。 4、 如果你是和机器沟通地话，当然可以完全以理性来思考。但是如果你是和人共事，有时候你得让逻辑思路休息下，才能够顺利地沟通。 5、 成功的秘诀其实很简单，企业的经营要以人为本。 6、 当你30年后离开我们公司，或者离开这个世界时，我不希望你后悔把最宝贵的岁月花费在这里，否则那将是个悲剧。 7、 一定不可低估下级的才能和独创精神。特别是年轻人，他们思维敏捷，勇于创新。因此，管理人员不应该对他们抱有先入之见，那只会扼杀他们的独创性和积极性。 |
|
|
