企业供应链是如何创新的？

因为题主问到的不是某个具体的企业，所以我觉得可以从企业的存在的共通问题上宏观的来思考这个问题。个人认为，企业供应链最大的创新就是从产品供应链转变为价值供应链。

产品供应链与价值供应链的区别

在过去十几年的时间里，中国已经成为世界的制造工厂，而产品供应链为这个阶段企业的发展做出了巨大贡献。产品供应链以生产产品为核心，研发、物流、贸易、金融等企业资源都服务于产品生产。如何用更低的成本、更高的效率生产出产品，就将形成企业的竞争优势。

但是，现在我国经济从高速发展进入了中低速发展的新常态，从短缺经济进入过剩经济，各行各业都面临着产业转型升级的压力。商品生产在整个商品价值中所占比例越来越低，我国商品生产占商品价值不到20%，80%以上的价值是商品研发、贸易、物流和金融等经济活动创造的。企业需要更加重视供应链中的价值，建议以价值为核心的新的供应链。

价值供应链，就是以创造客户价值为核心，构建生产、商贸、物流、金融服务高效协同，资源共享，客户、供应商、合作伙伴互利共赢的高信用的一个生态体系。影响企业发展的关键已经不在生产领域了。

建立价值供应链的起点

公司的完整价值供应链是一个跨越公司边界的供应链中各节点企业所有相关作业的一系列组合。每个企业各部相同，但进行价值分析是构建价值供应链的起点。

价值分析就是核心企业将其自身的作业成本和成本动因信息与供应链中节点企业的作业成本和成本动因信息联系起来共同进行价值分析。

1. 把整个供应链为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到“有价值的作业”中；
   

2. 确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因；
   

3. 分析整个供应链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性；
   

4. 利用分析结果，重新组合或改进供应链，以更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使供应链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。

价值供应链和供应链创新都是很大的话题，无法在这里用短短几句话讲清楚，希望在下的回答能够抛砖引玉，对您有所启发。