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Phil Wahba | 2018-03-19 07:00 减少的不仅仅是美国零售商的利润率。  位于纽约市布鲁克林区（Brooklyn）的小型塔吉特商店（未来还会有数百家商店减小店面）。Scott Gilbertson—Courtesy of Target 前不久，巴诺书店（Barnes & Noble）的首席执行官德莫斯·帕内罗斯（Demos Parneros）宣布公司的销售额连续第七个季度下滑，为了稳定投资者的焦虑情绪，他当场公布了一项新战略：减少书店的面积。 帕内罗斯的想法是，关闭这家拥有620处店面的连锁公司中的非图书类店面，比如游戏和玩具商店，这样就可以集中精力推销主营的图书。此举旨在增加图书销售的吸引力—至于效益就更不用说了，因为租金下降了。目前，一家普通的巴诺书店的店面为2.6万平方英尺（约2,415.48平方米）；未来，许多书店将减少至1万平方英尺（约929.03平方米）。 在精兵简政之后，像巴诺一样严阵以待的书店绝非它一家。在亚马逊（Amazon）主导下的电子商务时代，大部分的传统书店再也负担不起高大宽敞的仓储式库房，大家把更多的藏书空间拨给了独具特色的项目，这些商品在网上很难找到。去年秋天，塔吉特（Target）宣布，公司将加快以城市为中心的小型商店的布局，这些商店每平方英尺的销售额是郊区商业中心的两倍以上。科尔士百货公司（Kohl's）表示，公司将继续减少店面面积（把更多的空间租赁出去），把近一半的商店的面积从8万平方英尺（约7,432.24平方米）缩减到3.5万平方英尺（约3,251.6平方米）至5.5万平方英尺（约5,109.67平方米）。梅西百货公司（Macy's）也在出售房产，其中包括它在西雅图市中心地标建筑中的几层物业。这幢大厦的新业主恰恰是亚马逊。（财富中文网） 译者：钱志清 相关阅读： |
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