理念分享| 设备管家制：设备管理新思维

设备对企业的生产运营起着重要的支撑作用，而设备的状态如何又影响设备整体效能的发挥。设备管理的重要功能之一，就是要当好企业的“设备管家”，采取多种措施来保障设备处于最佳状态。

我国企业当前的设备管理，存在较多的问题，主要有以下几个方面：

1、对传统的设备管理模式没有足够的反思与改进，造成条块分割、分工太细的后果；

2、企业设备管理的责任主体不明确，责任过于向各级领导者集中；

3、企业对有隐患设备的维修对策比较单一，维修方式仍维持在计划检修和定期更换的阶段，缺乏整体的科学规划；

4、企业设备管理的基础工作比较薄弱，能干但不善于记录、分析、总结，难以形成知识积累。

要解决上述问题，企业可通过大力推行“设备管家”管理体系来实现，为此，应该做到：

1、把“科学发展观”和“可持续发展战略”作为“设备管家”的指导思想，并努力贯彻到企业相关的设备管理工作中去；

2、以“全员参加的服务与产品维修”的理念，作为“设备管家”开展业务的基础，用当家作主的思路和方法，来推进企业产品主要作业线设备的管理工作；

3、建立企业“设备管家”的组织体制，以设备系统的“专职点检”（或设备员）为组长，组成“操作系统的岗位点检”和“工程技术系统的专业精密点检”这三位一体的设备管家团队，以分别管理好企业作业设备为已任；

4、“设备管家”管理设备的重点是：企业产品作业线上的关键设备（有隐患的设备），以及这些关键设备上的状态控制点，其余的则实施分级管理；

5、“设备管家”体系，按三位一体的点检团队，实施全员参加的服务与产品的维修管理，积极推行并组织好企业各部门的“自主维修”工作；

6、按照“点检的实务：点检前期的五准备和点检作业的五要素”，开展“设备管家体系”的本职之点检工作，为企业发展提供强有力的基础保障；

7、按维修策略，实施预防维修和预知维修相结合的方针，对所管辖的设备及其隐患，要有预测的能力，将其处理在突发故障前，确保产品作业设备的安全、顺行；

8、做好产品作业设备相关信息的记录、数据的收集和整理，积累经验，全面掌握所管辖设备的运行状态；

9、加强学习，不断充实自己的设备管理基础知识，按时、有准备地参加每月一次的设备管理研讨会，报告所管辖设备的运行状态、发生的问题及处理的结果；

10、强化产品作业过程的企业成本核算，不同的部位采用不同的经营对策来处理，做到确保“资产运营高效率”并又好又快地完成企业经营任务。

本文信息来源自设备管理网，