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OPPM，即：目标绩效的过程化管理或以目标为导向的过程化绩效管理。 不管你是谁，你都会发现一页纸项目管理是一份不可多得的工具。它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费，还有附属情况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。在项目的关键时刻，一页纸项目管理给你最有力的支持，帮助你协调好集体工作的方方面面。 一、OPPM的五个基本要素 二、如何创建OPPM 1标题 2负责人 3细分目标
4明确主要任务
5关联主要任务与目标
6预期时间
7使任务与时间安排一致
8将任务分配到人
9费用
10总结及预测
三、OPPM的实际操作 1时间线
2主要任务进度
3主观任务进度4报告花费5总结与预测6早期报告
7中期报告
8后期报告
四、案例：再保险系统
五、注意事项 ▲文字简洁明了，避免附页 ▲总负责人为项目经理 ▲每份OPPM中任务数量一般不多于30，约为(2-3)*(计划项目周期/报告周期) ▲负责人数量为3-5人，必须包括技术负责人、业务负责人以及骨干成员 ▲责任明晰，一般情况下主要负责人为1人 ▲每项任务必须至少有一个目标与之关联 ▲任务细分合理,体现出持续性 ▲任务进度与目标达成相一致 |
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