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其实这个问题涉及到一个股权的分配和经营管理的时间精力的付出，如何才能达到平衡的问题，也是合伙和股份制的企业最难长久生存共存的一点，我有相关的经验，建议如下： 1.根据投资额的多少 管理技术股份入股，拟定合作双方投资额的比重。因为你们是合伙投资，那么一般来说，是按投资额的金额多少来进行股权分配，但因为对方不参与管理经营，而只是投资，那么对于你参与管理经营的付出会有不公平的地方，那么建议你们在商量股权分配时，还要考到你的管理技术入股的事，退一步来说，你投资的股份加上你技术上占比的股份，至少要超过50%以上，这样你在经营管理活动中和决策中才有主动权。具体比例你们可以商谈。这样你在管理经营中的付出也有了相应的补偿机制。 2.双方投资额多少只做为企业最终利润分红的依据因为你的投资额比较少，对方投资比较多，但你要参与经营管理，付出的时间和精力多，对方又不同意第一种方案。那么在这种情况下，你可以要求合作企业给你按市场薪水给你一个合理的经营管理方面的工资待遇，或者说单纯从企业的总体业务量的提成多少（5-10%）。这样对你这个经营管理者的付出有个补偿。然后再扣除合伙企业的其他运营成本后，每个月季年度进行利润结算，只是纯利润部分来按投资额的多少进行比例分红。但要注意的话，这种利润分配权和平时管理投票权要出分开来。 3.无论如何，合伙企业一定要拟定详细的合作协议合伙企业不好做，最终走向分手的情形，在现实中很是普遍，就是当初合作时想得比较简单或者只是一些口头的协议，没有书面协议的原因造成的在管理经营过程产生一些矛盾，特别是在企业在大赢利或是大亏损的情况下，这种情况显得尤为突出。避免出现这种情况的就是亲兄弟，算明帐，白纸黑字写好协议。协议需要包括：企业名称及相关的品牌价值，法人代表的权与责，初始投资额和追加投资额，各自所占股份的比例，重要大业务和投资的决定投票权，财务报表的审核和利润分配的方式，投资或股份的退出机制和转让方法，企业终止时的资产处理方法等等各个方面都要考虑周全，并详细的说出方案，才可能长久运营，长久发展。 以上只是我根据我与人合伙的经验提出的几点建议，具体如何拟定协议还需要根据具体情况来定，有关创业和职场的问题，欢迎关注米哥职场漫谈和米哥互动交流，助你创业成功！ |
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