如何锻炼自己的商业眼光？

每一个成熟的商人，都在经历一条不断学习的道路，从愚蠢不切实际到成熟最后大智若愚。（用自己最近三年的经历简单举举例子，自己还在向成熟的道路上摸索，只为向大家阐述一下我的个人体会）

每个人第一次创业都是一个不成熟但美好的梦，来去匆匆

2014年进入大学第一年，我开始有了创业的计划。那时候正是创业热潮，同时也兴起了一个很火的概念“众筹”，正好有个朋友就是做众筹行业观察员的，所以很短时间内从他那里了解了很多关于众筹的各类知识和玩法，觉得这种模式或许在未来会改变人们的消费方式（现在看来不就只是一个美好的梦想而已）。后来找到了四个志同道合的小伙伴，大家一起筹了笔钱，做了第一个大学生活动众筹项目：筹筹是道。很快商业逻辑规划和网站开发同时出现了问题，15年夏天这个项目夭折掉。让我反思了很多事情：

1、少废话，就是干：谁会去相信一个大一学生说的话？但至少你要敢于说出你的想法。

2、才学浅薄是硬伤：写BP的时候脑子里的东西根本不够用，大一晚自习下课后基本上泡在图书馆里恶补各种书籍，知道同学们看我这个每天去图书馆的“学霸”最后高数挂科是什么眼神么。。。

3、完全不成熟的商业逻辑，幻想出来的用户需求：现在我回过头看当初写的BP，觉得满满的幼稚，市场分析猜测、产品形态混乱、盈利模式不清楚。

4、什么都想做是最愚蠢的决定：千万不要画生态链或者大饼，产品会把你托死掉，做最简单纯粹的事情就好。

其实这是一个从BP开始，就注定要失败的项目（第一次产品模板）：

再次上路，懂得了简简单单才是真

15年暑期接到开发人员电话说无法完成时，正和家人在外自驾游，顿时没了心情。而且尴尬的是，公司营业执照马上就下来了，我们成为了彻底的“皮包公司”。大二回到学校，团队就重新制定计划，账上还有一些钱，于是又开始转型做大学生电子产品电商 内容评测，主打个性化设计，两个月的时间，至少我们开始有了资金流，但是很少。项目终结于16年上半年，三名合伙人离开，项目再一次夭折。15年到16年初，让我体会到了：

1、专注垂直细分领域，是商业逻辑的骨干：每一个商业帝国的起点，都是专注于一个业务开始的，纵向深入后，才能够横向发展。

2、团队匹配度的重要：即便至今大家各奔东西，我也感谢他们当初对我的信任和支持。但是也同样是这种不成熟的信任，使得最后因为实际问题，发生解散离开等问题。

3、没有执行力，一切都是扯淡：每天的计划能否做成，创始人自己不能拖拖拉拉，执行力没有，项目等着死亡就是了。

第二次项目的传单：

再次转型，彻头彻尾的生意人

前两次创业失败，公司成了名副其实的“空壳公司”，每年还要付给代理记账费用，我也到了快大三的年龄，朋友圈子换了一波又一波，最后和两个好友开始了新的项目，赚笔块钱。正值新生录取，我们做了新生市场的生意，这才算是真正赚到了钱的项目。那时候才突然意识到：什么理想，其实很大程度上都是扯淡，先养活自己才是真道理。后来又和朋友做了一些短线旅游之类的小生意。

1、别盲目注册公司：注册公司给我带来的也就只有每个月记账费用、网银服务费，当然，之后申请园区的时候用到过。

2、学会做生意，才是创业的基础：很多人BP做得很好，愿景伟大，但是连最基本的盈利都成问题，没有一个商人的思维，很难做成好的项目。

3、资源和人脉很重要：做生意是创业的基础，资源是做生意的基础。

和朋友胡搞的旅游项目：

不忘初心，归来仍是少年

大三结束，我卖掉了公司，感觉一身轻松。这三年学会了很多，不仅仅是自己创业，同时还去到了另外两家公司做过事情，认识了很多创业圈子的朋友。不过最重要的是，我能够慢慢去读懂一个商业模式的好坏和前景，其实就是一点一点积累而来的。还有一年毕业，我想对我而言更重要的，是知道了自己缺什么，那就去正规公司补什么。

有什么方法提高自己的商业眼光？我想除了多经历和学习，没有其它的捷径。