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——股权激励方案的实施步骤 做好股权激励方案和实施股权激励前的调查工作之后，就可以开始实施股权激励计划了。 一、公司内部治理结构的完善 企业实行股权激励，也意味着企业逐步由内部管理向公众治理转型、过度，因而，在公司治理结构的设计方面，企业就需要不断完善。 在现代法人治理结构中，董事会是法人治理的核心，对于股东而言，董事会是受托者，接受股东的委托，实现股东对资产增值、保值的要求；对于经理层而言，董事会是委托者，授权经理人开展高速经营活动并对实施情况进行监督和控制，以实现经营目标。 基于董事会在法人治理结构中的核心地位，我们可以说董事会治理水平是整个公司法人治理结构水平的缩影，如果公司的董事会治理出现了问题，轻则影响公司经营效益，重则使公司陷入万劫不复之地。 在我国，基于董事会为核心的相应结构而设计的公司治理结构，有如下几点： 1、股东大会 股东大会是公司的最高权力机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 2、董事会 董事会是由董事组成的，对内掌管公司事务，对外代表公司的经营决策机构。董事会由股东大会选举，对股东大会负责。 3、监事会 监事会是由股东大会选举的监事会以及由公司职工民主选举的监事组成的，也称公司监察委员会，是股份公司法定的必备监督机关，是在股东大会领导下，与董事会并列设置，对董事会和总经理行政管理系统行使监督权力的内部组织。 4、薪酬委员会 薪酬委员会一般为公司董事会的常设专门委员会，由4—6名董事会任命的董事委员（大多数为独立董事）组成，通过薪酬委员会会议行使职权。薪酬委员会履行的主要职能有：评估经理绩效；制定和监督经理薪酬计划；制订员工退休金、利润分享等收益计划。 二、相关文件的准备与提交 企业对经营管理者进行股权激励，根据国家相关法律法规要求，一般需要准备一下文件：《股权激励协议书》《分红股授予协议》《保密协议》《竞业禁止协议》《劳动合同》等。例：《竞业禁止协议》如下 三、股权激励计划的报告与审批 股权激励计划的制定最终需要体现在股权激励计划方案等具体文件上。因此股权激励计划方案、相关配套制度文件的起草在企业实施股权激励过程中发挥着重要作用，企业实施股权激励计划的思路要落实在文件中。文件起草完成，股权激励方案经过审议生效后，方可实施，具体如何实施，激励对象如何考核、能否行权、何时行权、如何行权都需要按照起草的各种文件进行。 股权激励计划需要经过董事会审议通过，跟更需要得到激励对象的认可，因激励对象不认可，股权激励是没有效果的。 四、股权激励日常管理规范 一个股权激励计划好不好，能否发挥作用，除了取决于计划的精心设计外，更重要的是计划的实施。股权激励计划能否很好地激励员工，同时又能有效约束激励对象，达到预期效果，关键在于股权激励计划的管理是否到位。 1、激励对象的考核体系建设 2、思想教育与文化建设 3、股权管理方式提升 五、股权激励信息的披露 1、股东大会通知中的信息披露 2、授予时的信息披露 3、行权时的信息披露 4、年会中的信息披露 5、临时公告中的信息披露 股权激励不仅需要企业具有明确清晰的价值导向，科学完备的股权管理机制，还要兼顾工资性收入和股份收入之间的艺术平衡，以及老人历史贡献与新人未来潜力的轻重抉择等。 |
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