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上司常犯有四种错误  不管你是不是单位的头目，这篇文章都不妨冷静地看一看。别问我是谁，我是雷锋。 社会上和学术界研究领导的人，要么将领导作为一门科学来说，要么将领导作为一种权术来说，其实，领导既没有科学可言，也不是凭权术能取胜的。领导真是一门艺术。但凡作领导，犯此四种错误者，必成孤家寡人。 《雷锋日记》节选   #瞧不起下属#  瞧不起下属的上司分两种，一种上司，自以为是从基层干起来，凭自己的能力和才干获得如今的职位，自信心爆棚，眼高于顶，目空一切，己是而人非，己能而人笨，对下属打心眼里瞧不上。对下属办的事，虽然嘴里不说，心里却在笑骂下属笨。但这种上司心里那种小心思，迟早会表露出来，被下属获知。 一种上司，自己能力平平，靠机缘或者拍马迎逢上位，内心里虚弱，对有能力的下属尤其看不顺眼，又时时担心下属处处胜过自己，于是，不分场合，公开表达对下属的鄙视，或者责备。如今不兴体罚，倘若穿越到古代，他恨不得当场打下属几十大板才舒服。 两种瞧不起下属的上司，别说必然遭到下属的瞧不起，其实就是瞧不起自己。 聪明的上司懂得，下属能干，恰恰证明自己能干；下属有才，恰恰证明自己有才。你手下的人才越多，你拥有权力越大，事业发展的空间越大。 #与下属争利#  有一种上司，极度自私，干什么事都首先考虑对自己有无好处。本来，人人都有趋利避害之心，但作为上司趋利避害，理应站在大局的高度。考虑个人的职责风险，这当然是应该的，但只考虑个人的私利，那就不应该了。只考虑个人的乌纱帽，而牺牲单位的发展，这种上司并不在少数，否则，不会有“为官一任，造福一方”之说。 然而，还有一种上司，尤其是从中层职位晋升上来的副职领导，往往某一方面还具备一定的专业技能，但是，他却摆不正自己的位置，利用自己作上司的便利，与原来的同事争利，将好处统统归于自己。不用说，这种上司在高校、在企业大有人在。评奖项、评职称、评课题，他们自己当仁不让。哪里有好处，他就往哪里钻；哪里有便宜，他就往哪儿捡。有时甚至不顾自己的身份。且不说，这种做法，明眼人一看他的职务，就知道这个里面有水分，不管你是否真有本事。这种上司，必然遭到下属的一致鄙视，最终结果必定会成为孤家寡人。 与下属争利，首先是降低了自己的人格，其次是伤害了下属的积极性，于私于公危害不浅。 #不主持正义#  一个正常社会的基石是公平正义，正义不存，社会必然走向畸形。一个单位同样如此。 有一种上司，怕得罪人，碰到矛盾就躲，遇到是非就避，不敢主持正义，这种上司，用一个词概括，就是没有担当。一个没有担当的上司，不大可能有追随者。这个单位的文化就会缺失，就会形成一盘散沙。 有一种上司，有自己的亲信，在职位安排上，在利益分配上，总是优先照顾亲信亲属；亲信亲属出了问题，又百般袒护，不仅不能主持正义，反而处事不公，排挤、打击、报复小圈子外的下属。这个单位的政治生态就会出问题。这种上司的最终结果，不是成为孤家寡人，就是身败名裂。即使平安着陆，相信他也没有脸面回到原来的单位，面见原来的下属。 #不信守承诺#  诚信是政府的生命，诚信也是上司的生命。没有公信力的政府，会陷入“塔西陀陷阱”，说什么都没人听，做什么也没有赞；不信守承诺的上司，会陷入孤家寡人。 有一种上司，布置任务时，信誓旦旦，又拍胸脯，又拍肩膀，对下属再三许诺；事情完成后，不仅不见他兑现承诺，甚至连提都不再提起，当然更极端的是，事后不承认是他要你做的。 领导的艺术就是平衡术，不仅要平衡左右，更要平衡事前事后。 还有一种上司，布置任务时，既不承诺，也不考虑下属的利益，反正任务布置下来，就使劲督办；事情完成以后，下属如果提出加班费、合理补偿，他反会责怪你境界不高，干什么都要回报，根本不考虑你为完成任务所付出的时间、心力甚至费用，让下属觉得干得冤，干得憋屈。这种上司，迟早会成为孤家寡人。很多上司，根本不去考虑下属为什么没有责任心，为什么没有执行力，一味觉得下属能力不行，或者思想觉悟不高。 其实，通观下来，当发现下属执行力有问题、责任心有问题时，作上司的首先要拷问自己哪里出了问题。  |
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