如果BAT大佬们做国际工程

我常常想

哪天类似BAT这样的巨头

来竞标工程总承包人的时候

国际工程业就会是真正的翻天覆地的

颠覆性革命了…

一、听说腾讯 阿里能买7个中建6个中交还附赠中铁和电建？

腾讯的市值16000亿，阿里巴巴也要15000亿，这是什么概念呢？简单粗暴说，一个阿里巴巴，能换6个中国交建股份公司；一个腾讯，能买10个中铁建股份公司。而各种负面新闻缠身的百度，也比中铁 中铁建二兄弟的股份公司市值还多！甚至就连一个叫“完美世界”的游戏公司的的市值，都能秒掉“国有骨干企业”的东方电气股份公司。

对外承包的大发展，BOT/PPP的滚动式开发，都离不开资本。资本从哪儿来，资本的成本有多高，那得看你市值管理的好不好。BAT们不缺钱，还深受资本市场青睐。

二、互联网思想的对外工程承包行业注解

4月2日在深圳开幕的IT领袖峰会，是仅次于世界互联网大会的重磅级大会，BAT马云、马化腾、李彦宏--齐聚一堂，最让人印象深刻的还是马云激情澎湃的脱稿忽悠……额……演讲。他对互联网的认识，对国际工程行业发展有很大的参考价值和现实意义。对他的这些干货，我们加一些对外工程承包角度的注解。

1、互联网不是替罪羊，不应该成为替罪羊，大家都应该思考，如何应该利用互联网，把这些东西做得更好。今天不要看互联网对你这个行业有多大的冲击，而是要思考，你如何运用好互联网。

注解：

互联网的一个特点是公开、透明，然而这是一把双刃剑，水至清则无鱼，传统对外工程承包行业的项目管理在一定程度上建立在职权、等级、信息垄断之上，引进互联网，有时候阻力很大。

2、未来三十年，这个世界不属于互联网公司，而是属于那些用好互联网的公司。

注解：

不主动拥抱互联网的公司，可能就不会有未来的三十年。

3、网商不是一种形态的改变，而是一种思想的深化，大家知道未来你服务的客户绝大部分都在网上，今天网上80%的消费者都是八零后，再过几年，九零后、二零零零后基本上都是在网上。所以你已经没有可能，我们现在还有一大波的人都是在线下的，五十岁、六十岁以上的人，有一个领导以前跟我讲，我从来不上网、从来不购物，我说这不是什么时髦的事情，更不是什么时尚的事情。我以前讲只有平下中农、没有文化的人才可以当党支部书记一样，这没有什么骄傲的，必须学习，再过二十年三十年，我们面对所有的客户出生下来就是在互联网。

注解：

对外工程承包行业同样面临人员更新换代的问题，互联网让我们这个群体不同年龄阶层的代沟有加大的趋势。大家都认为90后员工不好管，其实员工从来就没有好管过。互联网时代，我们在人才管理上可能需要转变思维，不能再端着了，更多需要以平等对话的姿态与他们他们商量着来。

4、所有业务必须数据化，一切数据必须业务化，只有这样才能迎接这个时代。

注解：

这个说的比较专业。一个微信运动反馈的数据可能不多，淘宝的买家行为分析也不会太难，但对外承包工程的项目管理数据化、信息化却绝非易事。项目管理这门既是科学又是艺术的学问，他的信息化，需要紧抓业务的核心进行，用业务核心多提炼数据，反过来指导、促进业务。这是项目管理信息化努力的方向。

三、危险是否正在靠近？

就在前不久，腾讯云以0.01元中标厦门市政务外网云服务项目，在云计算产业中引起了轩然大波。在外界眼中，腾讯云俨然成了政务云市场的一个“搅局者”，宁愿近乎免费也要拿到标。有评论认为，腾讯借此做了一个大广告，并不亏；还有人认为，腾讯云花小钱却买来了公共民生大数据，是值得的。

虽然一些法律人士眼中，腾讯以低于成本的报价竞标涉嫌违反《反不正当竞争法》，但此事还是真真实实的发生了。

如果真有BAT这样的巨头来竞标工程总承包人的那一天，我想，我们无需感到惊讶，工程承包的颠覆性革命迟早会到来。当年，是否将纯通信功能手机换成智能手机，很多人各种原因的犹豫、各种情况的不适应，然而，现在他告诉您，您已经离不开他了。

因此，何不尽早拥抱互联网、接入互联网思维？思考下如何建立更长的产业链，避免对手在您的安身立命之本处直接免费？就如当年的360杀毒免费。

本文部分内容来源于作者丁包的原创文章“如果BAT真来竞标工程总承包，引发建筑业颠覆性革命，您将如何看待互联网”，已授权本平台转载。