钟斌jy6agyd6fq IP属地:湖北

文章 关注 粉丝 访问 贡献
 
共 58 篇文章
显示摘要每页显示  条
从东方园林、龙元建设等专做PPP项目的上市企业的公告也可以看出很多东西:公告的参与建设的PPP项目中,90%的PPP项目都是非经营性的,哪怕包装成经营性,也是像龙元建设40亿棚户区改造仅拿到停车场 广告牌运营这种,伪劣得掉渣的经营性。东方园林PPP订单金额高达其年营业收入的11倍——所以说,说白了,还是像我以前在很多文章中都反复强调的那...
如果BAT大佬们做国际工程。互联网的一个特点是公开、透明,然而这是一把双刃剑,水至清则无鱼,传统对外工程承包行业的项目管理在一定程度上建立在职权、等级、信息垄断之上,引进互联网,有时候阻力很大。2、未来三十年,这个世界不属于互联网公司,而是属于那些用好互联网的公司。本文部分内容来源于作者丁包的原创文章“如果BAT真来竞标工程...
和解协议是魔鬼:工程和解协议签订的关键风险。1. 和解协议签订以前的索赔,还是包括了未来的所有索赔?承包商显然不希望这些内容在最终和解协议无法达成时被交给法院/仲裁庭作为对自己不利的证据,也显然不希望在和解协议没有达成时自己原本仅愿意在和解中给予的承诺先行生效了(例如和解协议还未签订,索赔就已经被放弃了)。本文来源于作者...
工程行业潜规则,句句都是泪!这世界上只有一种真正的英雄主义:那就是,在看清生活的真相之后,依然热爱生活。——格隆。本文来源于订阅号“基建通”,作者鱼子酱。
招标人发现一个投标人代表,在开标记录表上签多个投标人的名字却不制止。招标人发现有由同一人或存在利益关系的几个利害关系人,携带两个以上(含两个)投标人的企业资料参与资格审查、领取招标资料,或代表两个以上(含两个)投标人参加招标答疑会等情形视而不见,同意其继续参加投标。一家投标人的投标文件中,装订了另一家投标人名称的文件...
为了项目的顺利实施,电建集团在承揽项目后的第一时间就设立了专门的成本控制工作组,对成本预测、控制、实施等各个环节予以把控,系统地实现了项目的成本控制管理。项目组织结构确定后,EPC项目通过成本预测、成本计划、成本控制、成本预算、成本决算、成本分析和成本考核对项目中的城本进行管理,公司管理层按照工程部和财务部根据合同范围和...
根据上榜企业2016年的国际和全球营业额情况,承包商会从国际市场情况、中国内地上榜企业(以下简称“中国企业”)及其他各国上榜企业呈现的特点三个方面对上榜企业榜单进行分析。大多数国家承包商在拉美及加勒比地区营业额均有不同程度的下降,其中加拿大承包商业务下滑83.9%,巴西承包商业务下滑78.1%,美国承包商业务下滑55.5%,日本承包商业...
承包商认为,在项目动员期结束后,承包商已按照合同动员所有设备到场,但由于石油管道的拆迁问题、桩基荷载问题、钢梁图纸等问题未能及时得到解决,承包商迟迟未得到开工指令,造成承包商设备闲置,根据合同第22.1及44.2条的规定,承包商就此事项进行了费用索赔。在叙述完事件及明确事件责任方后,承包商应在索赔报告中指出合同文本支持承包商...
目前,各国缔结了10项国际投资协定,其中包括5项双边投资条约和5项“其他国际投资协定”,国际投资协定总数已超过3,280项。● 塞尔维亚共和国提出了一项新的投资法,规定平等对待外国和国内投资者,区分特别重要的投资和地方重要性的投资。该国于2008年开始审查其国际投资政策,该审查促使2010年南非内阁决定制定一项新的投资法,将投资保护规...
待工程竣工时,除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费)等项目未超出测算的成本外,人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支,而其中最主要的是材料和配件的超支,其实际成本比测算成本高出50%以上。无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息,加上销售商利用回扣、好处费等吸引采购人...
帮助 | 留言交流 | 联系我们 | 服务条款 | 下载网文摘手 | 下载手机客户端
北京六智信息技术股份有限公司 Copyright© 2005-2024 360doc.com , All Rights Reserved
京ICP证090625号 京ICP备05038915号 京网文[2016]6433-853号 京公网安备11010502030377号
返回
顶部