怎么当领导?牢记“五给一帮”

作为一名管理者，回顾自已这些年的管理操作和心得。觉得要带好团队，除了通行的管理办法，经验和模式外。重点要做好“五给一帮”。

1.给目标

每个人都有自己的理想和目标，作为“头”要了解下属的思想和想法，当其目标同团队目标一致时，要积极鼓励和支持其努力实现；当其个人目标不明确或团队目标不一致时，要用团队目标引导和影响下属，构立与团队一致的目标。

2.给方法

优秀的管理者不是裁判是教练，教给人方法，“示范给他看，再看着干”。先培训后上岗。

3.给标杆

优秀的管理者，善干抓典型，特别是抓正的典型，树榜样。

4.给犯错的机会

优秀的管理者。容许下属犯非原则性的错误。只有让下属在试错中成长，才能培养出行家能手，高手！培植起团队中坚力量。

5.给鼓励和支持

从授权开始，领导都要鼓励员工，支持员工。成功时要加大赞扬和鼓励，而失误时更需要领导的鼓励。

6.帮助纠偏

个人的工作方法，同事之间的协调配合，有时会出现偏差，甚至小摩擦的地方，作为领头人，一要关注这些问题的初期苗头，及时纠正一些不良影响，将问题消灭在萌芽和起步阶段。

（摘自“中原经济网”）