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俗话说：种一棵种最好的时间是十年前，其次是现在。 管理者都想拥有一个人才济济、实力强劲的团队。但人才除了靠吸引，更要自己培育。 所以，聪明的管理者会尽量往下授权，让员工参与可行的计划，这些都是可以培养员工自信心、决断力的好方法。 当你学会有计划且持续地培育下属，你的团队将会有源源不断的人才使用。 当思想方向正确，方法就会手到擒来。以下四个培育下属的方法，可以助你一臂之力。 1）悉心教导下属 这是最基本、最直接的栽培法，列举下属需掌握但仍不知道的知识、技能、工作态度等领域内容，以教导、说明、建议、交谈等方式，直接给予下属指导与教授。 2）在模仿中进步 让下属借由观察上级的处事风格、态度、行动、行为而学习的方法。
让下属实际参与工作的开展。管理者分派部分工作责任给下属，释放出一些工作许可权让下属发挥，要求下属写工作报告，或者促使下属多发表言论等做法，都是管理者借由让下属亲身经验，快速达到自我成长目标。 4）化压力为动力，激发潜能 成长的原动力来自于自我学习，与其让下属被动地接受外界的教导，不如多创造给下属主动学习的动机。 而管理者要做的事情，就是从旁给予激励、赞美、安慰，接受并解答下属的疑问，或者将较难解决的工作交由下属处理，以激发下属的潜能。 优秀的管理者懂得信任下属，并真心关怀下属，也知道感恩，不会一心只想控制、支配员工，而是时时激励大家的工作干劲，以顺利完成工作目标。
做一个园丁式的管理者者向下赋能，眼睛盯紧，手放开。 培养互信和目标一致的土壤，让种子自由的生长，允许员工试错，给他们自由成长的空间。 有成长的员工才会有成长的团队，成长的团队才会有不断增长的业绩。  |
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