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感谢邀请回答！ 这个问题分为两部分来看：作为团队负责人如何快速提升自身，如何快速提升团队！ 首先说个人的提升 学习（学而用）这是个人提升最基础也是最重要的因素，在职场想要提升自己必须坚持学习！通过学习提高自身的理解力、分析力、决断力以及专业能力等。 作为团队负责人首先要学习的是职业技能相关的知识；除了专业知识之外要广泛学习各方面知识。 除了通过书本学习之外，还要向他人学习，甚至像下属员工学习，俗话说“三人行必有我师”。周围某个人在工作的某一方面特别突出，就需要跟他去学习。 另外一个，在工作中学习，“实践是检验真理的唯一标准”，更是学习的良好途径。 学习的最终目的也是为了工作，我比较推荐“学而用”，也就是说边学习边应用。通过学习，掌握了一个好的方法或者一些有用的知识，要尽快应用到实际工作中，在工作中调整，最终形成适应自己工作的知识、方法。 总结（复盘）作为团队负责人必须要养成经常总结（复盘）的习惯，成功的事情总结出经验形成方法论，以后再做类似的事情就可以复制，大大提高做事效率；同时把经验传递到团队中提高团队成员的做事能力和效率。失败的事情，总结经验教训，为以后少走弯路。 勤奋这个世界上没有捷径可走，作为一个团队负责人，要想把工作干好必须比你的下属员工付出的更多，这样呈现出的结果才能够比其他人更多更好。所谓能力，也不过是在勤奋基础上的具体体现罢了。记得我在做研发部负责人的时候，基本上每天都比员工去的早，晚上走的最晚，遇到重大难题肯定是自己扛起来。那会我是部门出差最多的人！（当然，这也有问题，因为部门中能够独当一面的人太少 掌握恰当的方法或工具为什么要讲恰当的呢？ 现在到处充斥着各种工具、各种方法；找到适合自己以及自己部门得方法及工具很重要。比如：《金字塔原理》这本书教我们一种解决问题的方法，通过运用这种方法可以很好的把目标细化。这样遇到问题的时候，就不会“无处下手”。 快速提升个人能力的方法有很多，这里简单的列举上述几点 下面说说如何快速提升团队能力如果说团队是一支作战部队，那么作为团队指挥官的团队领导就是这支作战部队的灵魂，就像《亮剑》中独立团的李云龙，独立团如果没有李云龙那也就不会有那么强的作战能力。 团队负责人要扮演多重角色：指挥官、冲锋队长、教练、家长。 指挥官角色：作为一个团队领导人，必须要有清醒的头脑，清楚本团队担负的职责和目标，进而制定与之匹配的“作战方案”。如果作为指挥官头脑不清醒，职责目标搞不清楚，下面的人再怎么努力，整个团队的业绩也很难达成，个人也很难有所发展。团队负责人不但要制定“作战方案”，还要学会用人。 冲锋队长角色：中层及以下团队负责人，必须扮演冲锋队长角色，要有勇气和能力承担起重要的责任和困难，一方面是更有效的保障目标达成，另外一个给部门人员作出示范，可以很好的“鼓舞军心”。 教练角色：作为一个团队，每个成员的能力一定是参差不齐的，总会有人能力强有人能力弱点，这就需要团队负责人针对不同的人进行辅导和提升。举个例子：作为销售部门的负责人，某个员工久久没有业绩，那么作为部门负责人要把自己的经验传授给他，并亲自示范。以前，我部门有个行业销售，久久不出单，我就带他做了一个客户，同时帮他总结，慢慢他就学会了。后来这名员工业绩基本能够完成。 最后讲一点目标制定的问题要把部门目标拆解后分配到每个团队成员（小组），分配目标要掌握一个因人而异的原则！ 每个人的目标都要略微超出他的能力，需要他努力跳一下才能够得着的目标。 另外目标分配依据“能者多劳，多劳多得”的原则，当然这需要团队负责人有分配资源（比如：奖金）的权限。以销售为例，能力强的销售员分配任务多对应的奖金系数和奖金额度肯定要高。能力弱的员工，分配的任务额度要相对低一些，这样他才不会绝望，辅导他完成任务。第二年就可以给他更高的任务目标。 总之，如果部门的目标是100%，那么分配下去的目标至少要是130%，这样才有可能100%达成目标！再不足的部分，需要团队负责人想办法去补足。 以上仅是个人观点，一家之间难免偏颇！ |
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