今天我们说Frank Bistrian与他的初创公司。
Frank在2015年至2016年期间担任美国本土开发部门的负责人，这个可不是一个虚职，他在任职期间，他将wework的空间数量增加了四倍，并负责开发生命周期的各个方面。在wework之前，他有在摩根大通、高盛的地产工作经历。这让他的履历吸引了不少潜在的投资人。
所以当他离开WeWork，开创了自己的联合办公机构 - Work Well Wins，Work Well Wins已经筹集了2200万美元，并计划在五年内拥有90个空间。
如果把大胆而充满活力的WeWork比作最近盛行的抖音的话，那么Work Well Wins走的是健康而职业化的“LinkedIn"风格。
为什么Frank Bistrian从WeWork离开，创办Work Well Wins？我们从他的网站介绍及媒体采访中大概看到了两点原因：
1
服务大客户
很多人观察到，联合办公这个领域已经不再只是一个吸引独特个性的自由职业者的社会实验场，联合办公已经是未来办公的一个普遍趋势。
不过，Frank看到的机会与wework有所不同，他想吸引的理想客户群是财富500强公司的卫星企业，而不是成为wework大部分客户的创业公司。Frank说：“我们想要解决“独自奋战”这一问题，但公司业务的核心是大公司。”
当被问到：WeWork是否是一个竞争对手时，Bistrian回答是否定的，他说，Work Well Wins的设计是为了让公司们在同一层楼上聚集，物理布局是不同的，定位的人群也是不同的。
（其中一个空间的平面布局↑）
不过，从我们TOP的角度看，wework已经在下这一步旗了：wework现在在管理IBM在英国格林威治村的整个办公建筑、Airbnb在柏林办事处以及Amazon在波士顿的办事处。大企业将其办公楼外包给wework，wework处理其每日繁杂的数据信息并分享最优解决方案，保证企业客户用最少的成本获得最大的收益。在办公空间服务化这个领域，wework积累不少有用的数据与经验，这将是一个很强的核心竞争力。
（wework的社区公共空间）
2
主打健康
Frank Bistrian希望营造一个更健康，更快乐，更高效的工作环境。
他希望Work Well Wins是精心设计的，空间的品牌名字里也有“WELL”这个词，显然，Frank看中“健康”这个空间趋势。
工作场所已经发生了变化，开放式工作场所促进了协作，但几乎没有提到工作与生活的平衡问题，是的，很多人在家时会关心健康，但是很少人会在工作时间里把健康融入，但事实上，每个人都被锁在智能手机中，24/7在线上，互联网模糊了时间与休息之间的界限。 如果我们无法解决工作与生活的平衡难题，Frank觉得：我们可以改善工作场所的健康状况。
所以，Frank决定用自然光、净化水、净化空气，室内植物、无农药食品和其他健康设计元素充分融入在空间内，并为企业定制空间布局，为企业建立瑜伽和冥想室，符合人体工程学的办公桌等等。
他相信，追求品质的企业客户肯定愿意为健康而买单，这种不一样的工作方式带来不一样（更好）的工作状态，从而提升企业的价值。
