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这种现象在职场上是普遍存在的，领导对于那些能力非常强的人，绝大部分情况下都不会直接提拔上去，而是先晾一晾，其实领导有下面几种考虑，每一种考虑都是站到让他更快的成才和为公司的利益考虑的，很现实。 【1】做进一步的验证，更保险一些——有些事情，人家做了那么长时间都没有做的太好，你就那么有能力？领导会先怀疑，真正取得信任，还需要进一步的验证，我们知道很多有能力的人也有这样那样的缺点，而这些缺点必须要通过时间来得到验证，所以领导晾一晾也是想综合的再考察一下，如果发现一个人特别有能力，马上就提拔上来，到最后你发现他不合适在这个岗位上，领导就会很被动，这是领导的第一个考虑。 【2】杀一杀锐气，要不然不好收服——我们知道那些能力特别强的人，都有自己的个性，而且个性表现的非常突出，如果让他的晋升之路太顺的话，他们必然产生自负的情绪，对于管理非常的不利，所以领导压一压，晾一晾，能够杀一杀他们的锐气，让他们成长得更扎实一些，用起来也更顺手一些。 【3】要考虑其稳定性是不是能与公司长期合作，可以长期跟随，别干个仨俩月就跑了，就白培养了——这个考虑更现实，如果一个能力特别强的人，让他非常的顺利就提拔到领导的岗位上去，他就觉得他得到的还不够，其稳定性就会很差，与其这样，领导还不如先让其稳定下来，用时间证明，他愿意稳定的在公司发展，看似顺序做了一下颠倒，最终的结果却千差万别。 【4】不能让这种人觉得一定要用他们，离不开他们，容易产生焦躁与自负——如果你让一个能力特别强的人立即就负责一个很重要的项目，他们往往会骄傲和浮躁，不仅事情干不到你想要的结果，可能也害了他们，最可怕的就是让他们觉得你离了他就不行，这样整个团队的氛围就搞坏了，所以领导的考虑就是，我离了你照样可以跑的起来，你不是我一定要提拔的人，就会防止这些问题的发生。 【5】锻炼一下他的情商，让他们成长的更快更好——很多有能力的人，情商比较低，只知道埋头干活，你交给他一件事情，他确实能够很出色的给你办成，但是这种人往往只善于干事，不善于和人打交道，其实压压他们，晾晾他们，更有利于他们提升自己的情商。 |
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