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改进，版本4，记录，反思，总结， 如何升级自己？如何看待手上的工作？如何一专多能？ 没有什么所谓的合适的工作，只有把它踏踏实实干完美的工作。 有实力了，不用担心工作。也不用担心事业。 不管哪一项工作，干到很深入的阶段，提炼出来的方法论与思维模式，可以用来干任何事情。 高级管理者，就是运用方法论与思维模式去管理别人的。不然，一个人，怎么可能精通所有专业呢？ 就像我现在，不管是看HR，还是市场，还是推广，还是技术支持，等等，我已经能够一目了然清清楚楚的去理解并把握了。这些东西，都很朴素都是和你的职场经验息息相关的，这些工作背后的学科，我找了一些书了解之后，里面的内容组织方法、工具技巧背后的思维，等等，比什么IT里面的数据结构、业务算法简单多了，就像小学生和博士生的水平区别。 但是，这里面有个陷进要规避！什么陷进呢？ 就是很多人追求专，而忘记了广！广，重要在哪里？ 广，可以开拓视野、开拓思路，可以借鉴别的学科的技巧、工具、方法论来套用到自己的专业业务领域提升自己，要善于借鉴人类各领域的优秀经验来拔高自己所处领域的能力！这是一个事半功倍的捷径！ 根据我的个人经验，我专研BIM应用的项目级管理一年后，对软件开发的架构能力有了爆发式提升，这是我始料未及的，软件的架构，其实就是对开发资源的管理架构。PMBOK项目级管理知识体系，里面蕴藏了丰富的管理的概念、思路、技巧、工具！可以完美地拿来应用于技术管理！ 记录，反思，总结，关于企业级组织能力体系的完整架构： 企业级组织能力体系，要展开来架构的话， 要根据： 1. 横向维度：技术与产品、服务与支持、行政与组织 2. 纵向维度：经营、策划、管理、执行 进行矩阵式企业级组织能力体系架构！ 这样会更精确。我刚才的划分（如下），是一个思路上大方向单维度的划分。 一为源头：业务 一分为二：管理、生产 二变为三：经营、管理、生产 三展为四：经营、管理策划、管理实施、生产 这个企业组织能力体系矩阵画出来之后，我们就会发现，不管是技术与产品、服务与支持、行政与组织哪个业务领域，都存在经营、管理策划、管理实施、生产是个层级的能力。如果你打通了一个领域的四个能力层级，再来干别的领域的事情，你只需要补充一些该专业领域的专业知识就可以了。 这就是我们要的：一通百通！ |
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