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在职场上，并不是你的能力强，领导就一定要重用你，领导在用一个有能力的人，之前，要做各种各样的考验，最重要的一点，就是先晾一晾，在这个过程当中，对于下面四种能力比较强的人，领导不仅不会重用，而且还会想办法打压，甚至从队伍里面清除出去，对照一下，看看有没有自己。 【1】倾团队资源，为成一己之人不可大用——这种下属，他的能力超强，资源的挖掘能力也非常强悍，他往往能够倾尽整个团队的资源，成就自己的业绩，这种人，虽然能够利用团队的资源，获得很大的成就，但是他们并不懂得感恩，他觉得这是自己应该得到的，就会越来越浮躁，越来越狂妄自大，总会让自己凌驾于团队之上，对于这种人，领导以打压为主。 【2】靠能力强凌驾于规则之上的人不可大用——依靠自己能力很强，业绩比较优秀，而视组织的规则于不顾，高傲自大，不可一世，这种人必须限制使用。这种人也很常见，他们往往恃强凌弱，凌驾于组织的规则之上，总觉得自己很了不起，自己一定要和别人不一样，他们的权力欲望和特权欲望特别强烈，这种人如果提拔到领导岗位上去更是不得了，所以领导一定会先压着，先晾着。 【3】起伏较大的能人不可大用——只适合解决一些阶段性的问题。这种人也有一个鲜明的特点，那就是能力比一般人强得多，但是他们往往情商比较低，心情好的时候愿意干的时候便能够做出不俗的业绩，但是这种业绩是不稳定的，随着心情的变化和起伏，业绩也随着变化和起伏，导致整个团队的业绩不稳定。这种人就是我们通常讲的性情中人，可以小用，但绝不可大用，更不可重用。 【4】不愿意带人的强人要谨慎使用——最易造成青黄不接，他的离开导致组织绩效有大的起伏。这种人非常的保守，他们觉得，如果把自己的一些技能教给了身边的人，自己就没有了竞争的优势，所以宁肯自己累死，也不愿意去带新人，久而久之就养成了一枝独秀的情形，也就是身边的人都没有他干的好，这种人的存在，对团队的打击是极其严重的，所以领导肯定会想办法去平衡。 |
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