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导读：众所周知，华为是世界级优秀的企业，他背后有一套高明的财务管理体系。精明的财务人必须学习起来。 先从任正非先生对财务人员的四点要求说起： -1 1-如果财务不懂业务，只能提供低价值的会计服务； 会计记账在未来可能变得越来越低端。甚至有人预测，人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成，不需要会计人员动手。 如果会计人员希望提升价值，需要转身，实现由核算型会计向管理会计转变。说穿了，就是会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，为一线作战服务。 -1 2-财务人员必须要有渴望进步，渴望成长的自我动力； 会计工作时时刻刻都处在变化之中，制度在变，准则在变，税法在变，在变化的过程中需要会计人员不断学习，要实现由财务会计向管理会计转型，我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……。 -1 3-没有项目管理经验的财务人员，不可能成长为CFO； 参加项目管理，能够让财务人员有全局的视野，能够让财务人员站在更高的高度俯视公司业务运行的全貌。 -1 4-称职的CFO应该随时可以接任CEO； CFO站在业务的最后端，能够俯瞰公司管理的全貌，任总提出CFO随时接替CEO的要求，已经把财务高管的素养等同于公司总经理了，另一方面有对华为制度与内控规范的自信。 任总对财务人员的这四点要求，归结为一句话就是，财务人员必须要懂业务。 财务服务业务，好说难做。财务人员如何与业务人员沟通，怎么做好工作对接，对此疑难，华为财经管理部总裁方惟一提出—— ”四化“标准 财务理论大众化、 财务语言通俗化、 财务制度统一化、 财务输出模板化， 这"四化"有语言的艺术，有工作的技巧。财务人员不妨借鉴一下，搞好自己的四化建设。 怎么看财务报表？到目前为止，最通俗、最深刻的答案是华为销服体系总裁胡厚崑给出的。他提出"四看"： ”四看“原则 横着看、 竖着看、 倒着看、 翻过来看。 前三看是用比较分析、因果分析找数据的异常，第四看是跳出财务看背后的业务。复杂的专业问题，一经这么形象的语言作答，瞬间感觉真理有了亲民的味道。 在推进财务工作标准化时，华为曾提出—— ”四统一“标准 科目统一 编码统一 制度统一 流程统一 为了强化财务管控，许多集团实行了资金集中管理和账务集中管理。华为做得更绝，将子公司虚壳化，财务人员与账务处理实现了跨区域、跨国度的集中。 华为的会计核算已经没有惯常的法人实体概念，所有的账务核算都集中在一起。对于每个法人实体的外部需求，如报税，系统届时自动生成法人实体报表即可。而对于公司内部管理需要，子公司、孙公司在华为内部虚拟化了，不具备任何实体的形态，没有实质业务，也没有专职员工，仅仅在公司签订合同、报税时候才会用到这个壳。这是华为账务集中管理最突出的一个特色，打破法人实体界限，重新建构集团有机体，把集团整体作为核算的主体。 到过华为的人都会为其严苛的规章制度惊叹不已，华为员工和业界对此不无"狼性"之讥。这种讥讽显然是基于制度约束了自身前提下表达的，殊不知正是这种严格而又死板的规程减少了无数的内部摩擦和无数在其他公司需要权变的智慧。时时、事事律己律人的内控模式减少了员工的无效作业，降低了华为的内部成本。 华为从未刻意宣传，但他俨然已经成为中国最优秀的企业代表。他财务管理体系也成为企业和财务人必修课。 财务人，你从中得到什么启示吗？ 上元会计金钻财务管理系列，培养高端财税管控的财务管理人员。 |
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