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古人说：“天下大势，合久必分，分久必合。”所以，就像婚前考虑到分手时的财产分割，在婚前做财产公证一样，合伙人为了保证自己的利益不会在散伙时受到损害，在创业时期合伙人退出机制，这一点是非常重要的。 上期企股会和大家分享到在合伙创业中，为了避免因分红而产生矛盾纠纷等，作为股东需要了解的几个问题。当然企业经营过程中，合伙人的退出同样会引发股东间的矛盾，甚至是影响公司的正常运转。 虽然说合伙创业的合作伙伴都是以长期合作、持续发展，把企业做大做强为根本出发点的，但事情的发展往往不会按照人们的预期走下去，合伙人的退出也是难以避免的。 当公司经营不善或者是股东之间就公司经营管理的决议不能达成一致意见时，有的股东就会希望退出公司。但是，依据法律规定，股东不能随意地以撤回出资的方式退出公司，否则可能会遭受行政或刑事处罚。那么，股东要退出公司该怎么做？ 一、提前签订协议，协商好退出问题 生意场风云变幻，所谓没有永久的敌人，也没有永久的朋友，只有永久的利益。因此，合伙人在决定合伙创业的时候，也不妨把退伙问题先协商好。 例如，合伙人之间可以签订协议，约定：任何合伙人中途退出，就意味着放弃股权主张的全部权利，但对于退伙当年的贡献还是认可的。这样一方面可以确保合伙人退出不会影响到公司的正常运转，另一方面也可以对想中途退出的合伙人产生威慑力。 那么，如果事先没有在合伙协议里约定退伙事宜，会造成什么问题呢？关于这一点，我们看下华为的一个案例： 在华为奋斗了近10年，为华为的发展立下过汗马功劳的刘平，在2002年要求变现他在华为的“股权”，公司按照他实际支付的股票价格——354万元的原价回购了他的“股权”。 刘平认为这不公平，并将华为告上法庭，要求按照其持股比例可参与分配的净资产加未分配利润来变现股权。结果，这件原本是华为公司内部的事情被闹到了外面，闹得沸沸扬扬，严重影响了华为的形象。 华为这一事件给创业者的启示是：在合伙时，一定要设计股权退出机制，设计好股权、期权的回购价格。股权、期权的回收价格的确定，必须承认退出者曾经的贡献值，同时还要兼顾公司当前现金流压力。 二、提前约定退出机制，管理好合伙人预期 在合伙创业之初，你就应该与合伙人约定好股权退出机制，约定好在什么阶段合伙人可以退出公司，以及退出公司后股权怎么安排。一般来说，当合伙人退出之后，在对退出的合伙人的股权买断上，建议公司创始人考虑“一个原则和一个方法”。 一个原则，指的是对于退出的合伙人，一方面必须承认他的历史贡献，按照一定的溢价或折价回购股权。这是一个基本原则，不仅关系到合伙人的退出，更关系到企业长远的文化建设。 一个方法，指的是对于如何确定具体的退出价格，建议公司创始人考虑两个因素，一个是退出价格基数，一个是溢价或折价倍数。比如，可以考虑按照合伙人出钱买股权的购买价格的一定溢价回收，或退伙人按照其持股比例，可以参与分配公司净资产或净利润的一定溢价，也可以按照公司最近一轮的融资估值的一定折扣回购。 三、设定合伙期限，以及高额的违约金条款 原则上，合伙创业者不能轻易退伙，或者说至少有个合伙的期限，三年也好，五年也罢，这都应该在合伙协议中约定。如果合伙人因本身的错过，违反了合伙时约定的某些条款被辞退，则仅退还其所缴纳的本金，并按照当月的银行利率进行利息补偿，但不享受红利。 赵先生在媒体、公关行业工作近十年，决心辞职开一家自己的公关公司。他盘算着，开公司仅依靠一个人是很难成功的，创业初期成本高、风险大。本着节约成本以及长期合作的想法，他邀请曾经的同事王某合伙。 刚合伙时，他们就定了协议，规定彼此做事要踏实，做人要诚信，不得欺瞒对方和顾客，否则，自动解除合伙关系。然而，后来赵先生却发现王某存在诸多问题，在工作中，他喜欢说大话，很多话随口就说，说过就忘。每当客户追问时，他总是在狡辩：“我说过吗？” 其实，王某这种爱说大话的毛病赵先生最开始就略知一二，所以，他才会在合同中规定做事踏实、做人诚信，可没想到王某说大话的毛病如此严重，甚至直接影响了公司的诚信度。因此，按照协议，他解除了与王某的合伙关系，退还了他的入伙本金以及相应的利息。 此外，企股会认为：合伙人自动离职或个人主动辞职等，仅退还其所缴纳的本金，并按照当月的银行利率进行利息补偿，但不享受红利。如果因为其个人身体原因，不能继续从事本岗位的工作，经其他股东同意后，退还其本金和相应的利息。如果合伙期限已满，可以参与分红；不足一年的，按照银行同期的利率付给利息。 天下没有不散的筵席，不管合伙人是主动离职，还是客观原因造成不能继续合作，或是违反了合伙协定被创始人罢免，企股会建议：各位合伙人都应该坚持“好聚好散”的原则，不要撕破脸皮，闹得不欢而散。 当然，如果大家在生活中碰到合伙人退股等股权问题，也欢迎大家在下方留言进行提问，我们也会及时回答大家的问题。企股系统，让员工由雇员心态转化为事业合伙人心态。 企股keygood（深圳大琢美誓网络科技有限公司旗下品牌），非上市中小企业股权激励在线管理SaaS系统，团队具备从企业战略、人力资源、财务、法务、公司治理以及资本运作六大模块股权激励方案的实操经验，致力于打造“让股权激励简单有效”的互联网平台，帮助企业大幅度优化人力成本，激发员工核动力，最终实现人力资本的价值优化。 整理编辑 | 企股会 ID：keygood_cn 企股，让股权激励简单有效 |
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