安全检查不是“瞎检查”！

在安全管理工作中, 为了及时掌握生产施工情况,了解和掌握安全生产形势 ,发现生产施工作业中的隐患和管理上存在的问题, 以便采取防范、整改措施,必须及时开展各种有针对性的安全检查工作, 以便提高安全管理质量和安全管理水平, 促进安全生产。

一、安全生产检查的目的

通过安全生产检查，可以达到以下目的：

1、纠正人员的违章行为。

2、发现生产设备系统、设施、环境中存在的问题和事故隐患。

3、发现生产管理制度本身和执行中存在的问题。

4、督促各项安全技术措施和管理制度的实施。

5、评价安全生产状况。

6、提出发现问题和隐患的整改措施并督促实施。

二、安全检查 “六克服”与“五忌”

安全检查的“六克服”是:

一要克服专项检查多, 综合检查少。采用多个专业检查组共同组成一个检查团进行检查的办法 ,既可以提高工作效率 ,又能减轻基层负担。

二要克服预定检查多, 突击检查少。多开展突击检查,既能掌握安全工作的客观情况 ,提高获取信息的真实性、可靠性 ,也能促进基层安全工作常抓不懈,始终绷紧安全生产这根弦 ,筑牢安全生产根基 。

三要克服关键要害部位检查多, 一般生产装置检查少。要树立安全工作无小事的思想, 做到安全检查不留死角、不留盲区 。

四要克服资料台帐检查多 ,生产现场检查少 。多深人生产一线和工作现场 ,不被表象所迷惑, 查清真实情况,掌握第一手资料,增强安全检查的客观效果。

五要克服常规检查多, 特殊检查少。多组织开展节假日 、双休日和夜间等特殊工作时间的检查, 以防人员思想不稳定、管理力量不足等造成事故隐患 。

六要克服查物多 ,查人少 。多检查考核员工的安全知识、安全意识、安全行为、安全技能等,达到要安全、会安全 、能安全的目的 。

安全检查的“五忌”是:

一忌提前打招呼。切忌将检查活动的日程安排等提前告知 ,以避免在迎接检查中突击应付,做表面工作,使安全检查被基层牵着走 , 只见亮点 、不见缺点 ,造成安全形势一片大好的假象,问题得不到及时发现。

二忌外行人员多。多组织安全技术专家和有实际工作经验的内行参与安全检查, 以增强工作指导的权威性、安全隐患发现的及时性、问题定位的准确性 、整改措施的科学性 。

三忌说好不说差。做到不夸大成绩 、不掩盖缺点 、不照顾面子、不回避问题 ,使被检查单位能够准确把握安全工作在全局的定位, 准确把握客观存在的问题 ,准确把握安全工作应该继续努力的方向 。

四忌虎头蛇尾。安全检查要善始善终, 切忌安全检查工作走过一圈之后没有结果, 要对安全检查掌握的全面情况召开安全专题会议或进行通报, 对安全检查中发现的问题要提出明确的整改措施, 保证安全检查工作的严肃性。

五忌马虎大意。避免由于检查时间仓促, 走形式 、走过场, 走马观花、蜻蜓点水 ,不仅没有达到预期检查效果,反而增加基层压力产生副作用 。

三、结 　 语

安全检查是安全管理最具体 、最直接 、最有效的形式之一 ,是保证企业安全生产的重要手段 。由于安全检查具有两面性 , 既要在检查中肯定安全工作中好的做法和经验 ,又要在检查中发现不足和隐患,处理违章行为,提出针对性的帮助和指导 。因此 ,只有在安全检查中把握得当 、严肃认真 、注重效果, 提高安全检查质量和工作水平 ,才能发挥其应有的作用 。