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在有许多中小企业主，非常想快速做大做强，苦于无人才，于是愿意把企业实行合伙人机制模式。由于企业主不懂HR，而HR负责人没有甄选关键人才的能力，这样就形成了恶性循环，企业无法做大做强。 那么如何选择合伙人？选择合伙人有哪些标准呢？小编现在跟大家分享一家企业做得不错的老板是如何挑选合伙人？ 对于复星企业来讲，选择合伙人有两个标准：一是管理机制；二是文化认同。 合伙人制度，对复星集团要有，甚至每投一家企业，都要符合其合伙文化，合伙人机制。合伙人制度改变了复星以前的金字塔式的体制，而变成了简单的扁层化组织架构。 因为复星和大家的存在而让世界不同，我们应该是精英组织，一个由精英们组成的组织。那复星对精英的标准是什么呢?那就是合伙人，用复星老板自己的话来讲就是复星精英的标准：三个“0.01”： 1、我们要找到那些能够比最快的人还要快0.01秒的人，这是对能力的要求。 现在变化太快，你和“冠军”的差距很可能不是1天、1分钟甚至1秒，就是0.01秒的差距。 复星就是要找到能更快“0.01秒”的那类人，一类是比最快的人还快0.01的;另一类是有潜力成为比别人快0.01秒的人;第三类则是能够帮助别人成为比最快的人还快0.01秒的人。而复星集团就是要帮助更多的企业家、创业者比别人快0.01. 反过来，复星现在最不喜欢的就是平庸的人，尤其是那种有简历没成绩、有经验没创新、不能持续学习成长的人，要坚决淘汰。我们说的精英，就是能跑在同龄人的前面，在各种专业能力上能够超越别人、比别人更创新。 2、我们要找到那些比别人在学习上更强0.01的人。 同样是因为世界的变化，如果你不学习了，但这个时代又变化这么快，哪怕你再有经验，也一定会马上落后、被淘汰。我们相信，只要你还在不断学习，那一定会有机会。所以，在人才的选择上，复星一定会给那些坚持学习、比别人学得更好、更快的人更多机会。 3、我们要找到那些能够比别人多积累0.01的人。 我们说快0.01，这很重要。但如果你只是快了0.01，而每天不去积累，那也没用。所以0.01还代表着毅力，代表着每天的积累。所以，我们对忠诚度的要求非常高，对韧性的要求非常高。我们要求复星的同学们除了比别人更快、更善于学习，还要能更坚持，不断去积累比别人多的那0.01. 复星的合伙人虽然有激励，但更是一种荣誉，是一种责任，是一种对复星文化、使命和战略的高度认同。具体来说： 首先复星的合伙人一定要有“自我驱动”的精神，不用扬鞭自奋蹄;要有“主动闭环”的意识，要去主动了解、对接复星的资源，推动协同发展。 其次 复星的合伙人要从骨髓里认同复星的文化，有大局观，以集体利益最大。 最后 复星的合伙人绝不是终身制，每年都会有新增和退出。 再有非常重要的是，复星要形成多层次的合伙人模式。这一模式并不是一个官僚体系，按照官级大小一刀切下来，而是要求各层次的合伙人，能够自我驱动，能够自己闭环，利用复星的资源千方百计推进业务，要站在董事长的角度思考问题，要有全球的意识和能力。作为精英组织，相信我们合伙人一定是在思想深处认同复星价值观的。 这就是小编跟各位介绍的合伙人标准，复星的这种做法，值得我们学习和研究。 |
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