跳槽不得不考虑的四大维度。 1.适当跳槽,会加速我们的成长。 今天正好听了前老板——滴滴、万科前副总裁陈玮先生关于《创业者(领导者)的持续升级与进化》的主题分享,他提到一个非常有意思的话题: 持续的成长和进化,需要场景的变化。 陈教授毕业后的第一份工作是做老师,后来进入商业领域,先后在可口可乐和Nike任职。Nike出来后,曾经创过业。后来加入全球顶尖咨询公司HayGorup,干了13年做到东北亚总裁和全球高管。之后去了万科和滴滴做高管。现在重新站上讲台,做了北大汇丰商学院的教授。 从老师到商界,从外企到民企,从乙方到甲方,从商业再回到老师。陈教授认为,多元的经历给他带来了不同的视角,这是非常关键的。 “我是上海出生长大的,如果老是在上海,观察、体验到的东西就很局限。现在我在北京、上海,甚至海外都工作过,带过民营企业、跨国企业,当过一把手,也做过幕僚型岗位,不同的视角是很关键的。” 不同的经历,不同的场景,会看到不同的风景,有着不同的体验和挑战,这些都是我们成长的养料。所以,找准机会,合适的跳槽,是非常有价值的,你会看到身边很多人都是通过跳槽,实现华丽转身的。但是合适的跳槽,不是盲目的跳槽,需要权衡利弊。 2.跳槽,需要分析四大内外部因素。 要不要跳槽,我们需要从内因和外因两方面来看。
内因是推力,外因是吸引力。内部关系出现了问题,得换;外部机会有质的飞跃,也可以考虑跳槽。 不管是内因和外因,我们都可以分析其中的四个关键维度,判断我们是否要跳槽。 心态(职场幸福度)、成长、收益和发展,这四条成长曲线,是我们在职场中不可忽略的四大核心曲线。我们需要有敏锐的觉知,判断我们在职场中,随着时间的推移,它们的发展走势。如果出现了增速明显放缓,甚至下滑,那就是一个危险的信号,告诉我们需要考虑跳槽了。
以上是从内因的角度分析了心态、成长、收益和发展,如果四大方面受阻了,就需要考虑离开。同样的,从外部角度,对比现在的职位,如果在四个维度中,外部的机会都有巨大的提升,那也是一个很不错的选择。在判断外部机会要不要选择的时候,一定要坚持的原则是:在这四个维度,至少有一个维度是有质的飞跃的。如果没有,就不要考虑了。 |
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