会计人跳槽后如何顺利通过试用期？

跳槽换工作肯定会有不适应，甚至有没通过试用期就出局的风险。但是如果确定选择换工作，还是要想办法将风险降至最低。

而在会计的职场江湖，能否迅速适应新环境，无疑是职场一项重要的“软技能”。

跳出原有“舒适区”

几个月前，一朋友换到研究院的研发设计项目部门工作，本以为是尘埃落定却生了变故，因没有过试用期而被辞退。听原委才知道他总是走弯路而延迟交付工作。新单位开发的产品与原单位不同，原有的技能不完全适应新岗位的要求，难免走弯路。但问题是，作为新人，是不是应该在刚入职时，就为不适应和不胜任做好了充分的思想准备。并且在行动上付出最大程度的努力，甚至改变习惯的生活方式。

我想起去年自己刚入职新公司的情景。第一个月我极为焦虑，因为被分配到一个投资控股集团对标研究的项目，但研究领域是自己完全没有接触过的。与此同时，我还要完成基于研究成果的立项报告。加班是家常便饭，所幸最后攒出的一版报告初稿，思路和报告框架获得了部门总经理的认可。

 或许两类工作的复杂度和专业能力没有可比性，但我想说，一个人会把在上一家单位形成的惯性不自觉地带到新单位。之前在财会论坛上碰到过很多体制单位内的大龄朋友，他们犹豫自己是否要到体制外打拼，他们也会得到许多“踏实在原单位工作吧，出来也许你会极不适应”的“忠告”。

还有一种观点是：“可以不离开现有的体制，但一定要让自己保持离开体制的生存能力”。对于任何想选择其他“体制”的人，笔者认为，选择前仔细做功课评估风险无可厚非，但选择后就要做好心理准备改变自己的工作方式甚至职业价值观。同时，在实际面临的压力超出心理预期时要及时逼自己做二次选择，是退回原处还是努力更多。如果仅仅怀侥幸之心，就很可能遭到新东家试用期不合格的解聘通知。

归根结底一句话：时刻警醒自己，跳出原有的“舒适区”。

弥补能力的短板

在会计的职场江湖里，只靠工作态度正确是不够的，能不能按时完成符合要求的成果更为重要。

一般来说，在会计领域，做到中层以上的管理岗位职责都很宽泛，自身的能力擅长固然重要，管理岗位最需要的能力是调动精通业务的人来完成工作，而不是自身多么精通某项业务。

对于带领大团队、有多层级下属的高管岗位来说，这应该不是问题。但对于主要带领基层员工来说，这需要一些运气，如果你的团队很小，挑不出一个跟你能力互补的人，或者都是缺乏经验的新人，那在建设团队方面就需要下功夫了。

所以这也可以给在会计职场中，做中层管理岗的人一点建议：在应聘前除了评估自己对岗位职责的胜任度以外，还可以询问一下带领的团队成员的相关情况。

之前，有位朋友说起他应聘某家知名公司财务分析负责人的抑郁。因为他只有审计经验，没有企业财务分析相关经验，所以怀着学习和转型新领域的愿望应聘这个职位，但公司在财务分析职能方面没有相对成熟的体系，处在等待构建和完善的状态，另外还存在集团与分部边界定位不清等问题。他入职后两个月持续加班，却被上级认为不胜任而给他调换到其他模块的岗位，且在名义上还降了级。

其实回想我自己在公司一年来的经历，也有遇到过能力不胜任的情况。因为这份工作对我而言也算转型，以前做了那么多年财务管理，现在转做更宏观的战略管理，公司所属行业也从未涉足，所以知识结构上存在很大的差距。

在职场上，每个人或多或少都有做过无用功的时候。有些能力可以靠努力提升，但具备天赋和潜力也很重要。在能力不胜任时，有没有潜力、能不能把潜力转化为能力，这也需要勇气和智慧。

其实面对新工作，有差距是正常的。弥补能力差距，需要天赋，更需要学习能力。只有保持良好的学习能力，才是职场上前进的坚固磐石。

运用策略扬长避短

如果实在无法短期内弥补能力短板，还有个办法就是识别自己有什么别人不具备的能力，并尽量在上级面前展示自己的长项。

当然前提是这种能力是上级觉得有用才行。比如在财务部门，你要是在财务总监面前说自己怎么擅长开店推销商品，那是没用的，财务部门不需要这种能力。但如果你在上级面前展现自己擅长做报表总结的PPT，那结果就不一样了。

我在目前公司以较高评分通过试用期也有一丝运气在，因为我的部门总经理偏好懂财务的人，且总经理偏好在一个专业领域深耕多年的“专业人士”。我做了多年财务，又有四大的背景，所以在总经理眼里我的技能完全能满足他对“财务+专业人士”的偏好。

采用差异化策略可以达到扬长避短的作用，提高上级对你的好感并加分。

其实，这种差异化策略不仅适用于入职新人，也适用于所有需要在与生人初次交流中快速获取对方尊敬的工作任务中。以前在咨询公司工作时，在一系列咨询技巧中，这个技能是非常关键和见实效的，因为做管理咨询顾问最需要的是广而不是专，即多元化。以前我所在的咨询组有个高级经理，以前的咨询经验多集中于银行和金融客户的财务管理，后来要拓展到完整业务运营流程改进、信息系统规划、绩效管理、组织架构设计等其他职能领域。很快她就被提升为咨询部门专门负责医疗行业的合伙人，她是怎么让这么多医院认可她的能力而把项目交给她做的？

原来，她一般是跟业务部门的人聊财务，跟财务部门的人聊业务，所以客户无论是财务还是业务，都觉得她是“医疗+财务”的专家。事实证明，认识自己并洞察他人的能力结构，迅速找到不重合的盲点形成“错位竞争”，是会计职场多么重要的软能力。

本文来源：中国会计报，作者：李燕翔。