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胜任力主要从能力和态度两个方面进行评价。 能力要素和态度要素是素质模型的重要组成部分。能力是指运用认识层面的知识和经验来解决实际问题，主要是解决“能不能够”的问题；态度则是认知层面对待事情的倾向性，决定是否愿意投入和认真对待工作和事业，主要解决“愿不愿意”的问题。能力、态度与业绩密切相关，具备良好能力和态度是产生良好业绩的重要前提，对能力、态度的评价是对业绩评价的重要补充。 1、评价目的 胜任力评价的主要目的是加强人力资源开发与管理，充分了解综合能力和态度水平，并以此作为奖金发放、基薪调整、晋升、培训开发的重要依据。 2、领导胜任力评价内容 领导胜任力评价有两个要素，其中能力要素分别为：领导力、学习力、战略规划、问题解决、计划组织能力、专业能力、培育下属；态度要素分别为责任心、主动性、敬业。 其中，各要素权重如下： 3、评价实施标准 人力资源部可于每年12月份组织实施，采用360度评价的方式进行。360度评价指经理人的上级、平级和下级进行评价，其中，上级占50%，平级占30%，下级占20%。评价结果由人力资源部汇总分析，特殊情况下权重分配如下表。根各项权重加权汇总后*25得到最后考核得分。 4、评价打分标准 |
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