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职场中，中层管理者是一个企业的中流砥柱，是企业能够正常运营和有效管理的关键环节，他们是基层员工的直接领导者，是部门领头人，是团队负责人，所以，他们表现的好坏会直接影响到企业的运转的好坏，而如何能够成为一名出色的中层管理者也是许多刚刚走上领导岗位的“官场”新人们的共同烦恼和疑惑，今天，笔者就来讲讲做好中层的几个关键点： 第一个，掌握跟高层领导的沟通技巧，首先，站对立场，始终要站在上级领导的角度考虑问题；其次，勤于汇报，上级交代的工作不仅要及时办理，更加要定时定期汇报，让领导及时掌握工作的进展情况；最后，业绩说话，做任何工作的目标归根结底都是要有业绩，要能拿出成绩来说话，好的结果才是硬道理。 第二个，学会跟同级相处的方法，首先，高调做事，低调做人，工作中做事情努力积极很好，但是千万不能在其他同级面前趾高气扬，有点小成绩就显摆；其次，工作中互相配合不拆台，现代企业中架构虽有部门之分，但工作经常会需要多部门协作开展，如果不支持别人的工作，在别的部门需要帮助的时候不出手或者敷衍，那么有朝一日也会被别人同样对待；最后，多给其他同级唱赞歌，有时候可以在领导面前赞扬一下跟自己合作不错的同级，绝对会收到极好的效果，既让上级领导觉得你是个心胸宽广的好下属，也会让同级觉得你是个值得相处的好同事。 第三个，掌握管理下属的艺术，首先，善用胡萝卜和大棒，该严格的事情要严格，比如公司规章制度的遵守，各项业绩指标的完成；但是该给胡萝卜就要给胡萝卜，比如下属做的有成绩，就要做出奖励；其次，要给下属提升的机会和空间，下属也需要在职场上提升自己，不仅是获得收入的提升，还有获得职位的提升，而作为他们的上级，是有义务给表现出色的下属这样的提升机会的，也只有这样的领导才值得下属追随。 除了以上三个关键点，一名优秀的中层还需要具备优良的个人品质和优秀的职业道德规范等，这些都需要每个人在工作中去学习，体会，和积累。 |
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