收藏：绩效考核 绩效评估 =绩效管理，送你完整的一套绩效模式！

文：宏成咨询官方号

前言：绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人也便于建立不断自我激励的心理模式。

企业绩效管理与绩效考核

什么是绩效管理？

绩效管理与绩效考核的对比

考核与评估的区别

企业为何做绩效考核？

绩效考核能给企业带来什么？

绩效管理加强企业的管理

绩效管理的目的

绩效管理与HR的关系

管理层在绩效考核中的职责

直线经理的管理5角色

员工绩效不佳的主要原因：

如何做绩效管理？

绩效考核的类型

绩效管理中KPI的价值取向

KPI的实行框架图

绩效计划目标的设定

绩效计划的三个载体

绩效计划的核查表

经理设立目标7个步骤

中高层管理者绩效目标

基层员工的指标来源

操作类员工绩效指标确定

5种绩效衡量指标

绩效指标的测试，修正

目标的设立原则

目标设定的职责分工

目标设定的步骤：

员工能力发展计划

员工绩效考核的设计步骤

一般岗位的考核要素

指标权重的设定

考核标准的确定

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总结：

“没有老板不想做绩效”，就像没有父母不想孩子考上好学校！作为企业业绩不好时，老板们就想用考核来激励固队；而业绩不错时，就忘乎所以了。所以真正做好绩效管理的企业，业绩都有持续的增长。但这与老板的思维与投入是密不可分的！