对制造业来说，运营成本中制造成本占了相当的权重，除了直接材料费及制造费用中“物的形态”与“资金形态”外，都是和“人的活动”分不开的。其人力成本所表现的“活性”状态，直接或间接影响到“生产经营经费”即会计核算总成本。在当今日趋竞争的时代，材料成本的下降总是有一定限度的，关键是人力的成本的控制和工作业态的改善。特别是新＜劳动合同法＞实施的大环境下，了解和熟悉人力成本的构成与分析和如何结合本企业进行适合的薪酬控制正是本课程的着陆点。
课程特色：告别理论讲教 推崇实务操作 亲历案例分享 实战经验传导
课程收益
① 了解企业人力资源管理成本的含义、构成和主要内容！
② 学习在人力成本分析中，体验静态到动态的着陆特点！
③ 熟悉人力报酬成本中衡量薪酬的标准和各相关的要素！
④ 领会人力成本与薪酬整合、调整与控制的策略和方式！
⑤ 在思考和实例中，获得参与改善人力成本的工作业态！
⑥ 从现代企业成本理念承启中，达至人力资源合理利用！
课程大纲
上午【人力成本构成与分析】
课程链接/一个找钥匙的人
一、人力成本概述
1、从企业人谈起
2、人力成本的含义
3、人力成本的特点
4、人力成本与资本
5、工作坊：“有限无边”的特性/“腰鼓锥型”结构
二、人力成本构成
1、人力获得成本
2、人力开发成本
3、人力使用成本
4、人力保障成本
5、人力离职成本
6、工作坊：经济成本/边际成本/成本文化
三、人力成本项目分析
1、人力原始成本核算
2、人力重置成本核算
3、人力直接成本核算
4、人力成本案例分析
5、工作坊：标准与实际成本/预算与可控成本/间接与责任成本
【课程练习】互动派对→人本寻找的游戏
下午【人力成本与薪酬控制】
课程链接/如何过河去
四、人力报酬成本管理
1、薪酬的内涵和实质
2、薪酬相关的六个要素
3、薪酬管理四个原则
4、衡量薪酬水平的三项标准
5、工作坊：两位大学生的评鉴/“漏斗”称量/加载能干者“积木”
五、如何进行薪酬控制
1、企业价值链模型
2、企业周期与薪酬策略
3、薪酬调整与控制的四种方式
4、工作坊： 能位对应/满负荷的设计/薪酬整合与递进模式
六、现化成本控制新理念
1、成本意识
2、成本效益理念
3、成本节约
4、成本避免
5、工作坊：如何以开发为先/人岗匹配着陆/留人策略
【课程练习】形象思考/描述一个满意状态
