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商业计划书不是执行方案：商业计划书更多的侧重于外部利用，比如融资风投等，所以商业计划书没有必要凡事周全，也无需将详细的执行方案都写上来，执行方案是你们创始团队内部落实的规划执行，外部的合伙人、投资人在没有建立起合伙关系前，是没有兴趣看这些的。 商业计划书的作用就是：说明白项目、表达充分优势和壁垒、最重要的就是把投资和收益及相关的潜力和保障讲明白，再附于财务和团队、商业模式的战略和项目策略说明，具体的细节是：在确定了这个商业计划书之后的内部研讨和执行的过程。 商业计划书的核心是表述好项目的几个核心问题比如项目定位、业务链、商业模式、团队创始人、财务分析及现状、投资额及费用分配、股权方案等，计划书越简洁越有效，具体撰写细节及流程如下： １、定位：项目起点：目标市场把握和对未来的预测； ２、现有的市场空隙与机会，正是你们擅长的； ３、你的业务是什么？ ４、目标客户：族群是哪些人？ ５、你们独特的产品和服务； ６、你们的优势与 壁垒； ７、关于如何升级； ８、 赢利点：系统生态模式； ９、团队成员及优势：行业经验、历史业绩； １０、财务状况：可预计的财务回报、 １１、融资方案：要多少钱、怎么花、出让股份、期望回报率等； １２、公司未来的战略总结：为什么要融资，比如跻身全国成世界Ｎ强企业； |
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