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出自《战国策·齐策一》的《邹忌讽齐王纳谏》，讲述了战国时期齐国谋士邹忌劝说君主纳谏，使之广开言路，改良政治的故事。文章叙述了邹忌这个善于思考，勇于进谏的贤士形象。又表现了齐威王知错能改，从谏如流的明君形象，和革除弊端，改良政治的迫切愿望。告诉读者居上者只有广开言路，采纳群言，虚心接受批评意见并积极加以改正才有可能成功，才能不战而屈人之兵， 一个企业老板决定着企业的文化；高层管理人员决定着整个企业的综合管理和执行的水平。如果企业的老板和高层管理人员都能够把下属像对待自己的家庭成员和亲戚一样，倾听他们的呼声，理解下属人员的感受，勇于和善于接受他们的批评，正视自己的不足和不断的改进自己的缺点，不断的改进自己的工作方式和方法。这个企业就应该能够蓬勃发展，并且不断壮大。这里与大家共同分享企业的高管和老板应该怎样做好自己，做好自己的工作 。 一、老板要敢于拉下面子，能听进去难听话，鼓励和奖励敢于说难听话、提意见的人。 齐威王能够身居朝廷，不必用兵就战胜了敌国，是因为采纳了邹忌的谏言，并实施了奖励措施。华为总裁任正非所以能引导华为科技公司进入世界500强，并努力闯进世界50强，其中一个重要的管理秘密就是能够接受批评，真正做到在制度面前老板和员工一样。决策出了问题自罚100万。任正非说道：“只有长期坚持自我批判的人，才有广阔的胸怀;只有长期坚持自我批判的公司，才有光明的未来。自我批判让我们走到了今天;我们还能向前走多远，取决于我们还能继续坚持自我批判多久。” 历史人物和现代名人的成功经验都告诉了我们，老板要能听不同意见，摒弃我是老板我当家，一切都是我的对的习惯，接受批评和坚持自我批评，对敢于批评的人进行鼓励和奖励兑现，公司就会有活力，有发展前景。 二、高层管理人员是老板和中层管理人员工作的中间过道，他的畅通与杜塞是决定公司工作的关键。 高层管理人员的语言和行为是老板的思维的体现。他直接影响着员工的心里。因此，这些人必须能够严格按照公司的规范要求，去认真贯彻执行公司的各种规章制度，带头履行，和员工玩在一起。特别是在执行过程中要以身作则。尤其对自己更要带头处罚，以达到“杀猴给鸡看的”的效果。并在贯彻执行过程中，不断的去分析和处理实际工作中存在的问题，对原制度和措施进行优化和改进；尊重下属的意见、建议和批评，让员工对管理人员发自内心里信任，而不是私你、畏你、有求于你，这样大家心往一处想，汗往一处流，步调一致，就会无往而不胜。 如果大家都说你好，至少说明你没有真心实地的去尽自己的职责，因为一个管理者，一定会得罪人的，你一个人不得罪，怎么可能返事情管好呢？ 所以，当出现大家都说你好的时候，你离失败就不远了。  |
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