实操：集团管控流程及权责体系建设！值得收藏！（附表）

文/作者：人资大叔

最近，因为大叔发布的关于培训体系，薪酬体系，考核体系的内容较多，有不少朋友建议大叔发布一些关于集团管控及权责体系的文章，也希望能从组织管理的角度来去给大家分享一些干货。

因为，最近咨询事务较忙，大叔没有去专门的给大家去撰写一些内容，那么今天，为了回应大家的需求，大叔就用一个《集团管理流程及权责体系建设》的EXCEL版本，逐步的去给大家来去分享，关于权责体系建设的内容！

我们都知道，在企业的不同层级、不同部门和单位之间，都有着各自的权力和义务，由于很多工作是各个部门、各个单位之间协作完成的，因此，就要明确清晰的在他们衔接的环节进行权责界面划分，否则就会出现“扯皮”的现象。

同时，我们基于管控模式，明确总部应该具有什么样的职能，并且在这些职能当中，各个部门、单位应该具有什么样的权力和义务，这就是权责界面划分所要解决的问题。

而每个职能都需要一定的工作程序，才能使各个部门、单位相互衔接，这就是流程解决的问题。

大叔认为，集团规模企业应该建立围绕综合管理、人力资源管理、行政管理、集团投融资管理、财务管理、营销管理、技术管理、生产管理、采购仓储运输管理等这几个方面，将其融入各项职能，建立一套完善的权责体系。

下面，大叔就带领大家从这几个板块来进行逐个分享：

一、综合管理：

1、战略及战略规划

2、经营目标与计划

3、组织机构与职能

4、制度建设

5、公文管理

6、企业文化建设

7、会议决议

8、知识产权与法律事务：

二、人力资源管理：

1、岗位编制

2、岗位职责

3、招聘、人事调整

4、培训

5、考核、奖惩制度与方案&考核、奖惩

6、薪酬制度与方案&员工薪酬定级&薪酬计算与发放

三、行政管理：

1、办公纪律、考勤、出差

2、总部员工请假、子公司员工请假、办公环境、公文

3、公关/接待、会议、后勤、订票等服务、办公用品

4、网络、电话服务、档案管理与服务、用车、印章服务

四、集团投融资管理：

1、固定资产购置、转让、处置&兼并、收购等对外投资&股权转让

2、担保、抵押&企业借款、银行贷款；

五、财务管理：

1、预算、决算、利润分配、资金计划、会计核算方法、会计报表、审计

2、日常经营性现金支出、员工工作借款、应收票据、帐款处理、呆帐、问题帐款处理、资产管理

六、营销管理：

1、集团年度营销总规划、品牌建设与管理、营销网络建设、价格策略

2、大型销售合同（100万元以上）、销售情报、月度销售计划、销售订单、销售月报表

七、技术管理：

新产品立项、生产流程、工艺标准、质量标准、检验标准

八、生产管理：

生产计划、安全管理、设备管理、物料控制、生产报表、外协厂

九、采购仓储运输管理：

采购计划、采购流程、供应商管理、采购价格、仓储

好了，今天大叔只给大家分享基于集团的责权划分体系；至于详细的内部控制流程体系，在接下来的时间，大叔会择日有选择给大家分享！