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第一是得人。“千军易得,一将难求。”一生中若能得到几个真正有高超见解、为自己指引迷津的人，得才要解决三个难点：一是不识才；二是得才后不会用才；三是有一定作为者总认为自己就是才,失去或淡薄了得才的欲望。 第二是用人。敢用人才取决于气魄和胆识。善用人者真正知道自己短处之所在和真正了解别人长处之所在,用人之长补己之短。敢用善用则会广用。人皆愿助己者众;然能真正做到广用人才者却寡。不因其地位、身份而轻视其见,不因其夸夸其谈而视之为英才,这样才算真正之广用人才。 第三是荐人。“外举不弃仇,内举不失亲。”举荐人面临三种情况：被举荐者是自己的仇人或感情不融洽者;与之关系正常;与其有亲属关系或关系密切。真正从举荐有用人才出发,则不应受上述关系的影响。但须注意你的仇人通过你的感化能为你所用。如果你是做领导工作的,则须警惕有人玩弄以出以公心之面目举荐人来实现一己私利的手法。 第四是任人,“知人善任,不求其备。”对属下不求全，不责备，根据各人的长短，扬长避短而用之，使人尽其才,物尽其用。唐太宗认为:“为政之要,惟在得人，尤在任人。明主之任人，如同上匠之制木，直者可为辕,曲者可为轮,长者可为梁,短者可为枋。智慧者取其谋,愚笨者取其力,勇者取其威,怯者取其慎。故良匠无弃料,明主无弃士。弗以一恶忘其善，弗以小过掩其功。于低能者弗委重任，于识窄者弗以重职。委人一职,其能从容作出业绩,任人得当矣。 |
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