2020年实现100倍增长 贝店打造消费型社交电商平台

5月5日，在社交电商平台贝店第一届店主大会上，贝贝集团创始人兼CEO，贝店董事长张良伦表示贝店将强化其消费型社交电商平台的定位，坚持消费者第一，店主第二，平台第三。

随后，贝店总经理顾荣首次对外公布了2018贝店战略计划, 表示将通过“超级品牌”、“城市合伙人”、“云货架”、“一县一品”四大行动布局社交零售，到2020年实现100倍增长。

张良伦表示，与传统电商不同，社交电商是多对多的去中心化，碎片化地连接供给和需求，所以，这是一个用个体连接世界的时代。

在其看来，在社交电商的时代，贝店定位每一个店主都是意见领袖，而不是单纯的零售者。过去，意见领袖是少数人的代名词，或是掌握话语权，或是掌握渠道。但在社交电商的环境下，只要个体所推荐的东西有人喜欢，个体说的话有人认可，那么“我”就是一个意见领袖。在未来整个中国的创业群体中，会有越来越多的微小的创业者，有意见领袖气质的创业者正在崛起。

基于自身消费型社交电商平台的定位，贝店对服务店主的高度重视，不断从消费者需求出发，优化供应链体系、客服体验、和后端的货品布局。张良伦始终强调，贝店的使命与愿景是“让买家花更少的钱买到更好的商品，让店主可持续的赚到更多的钱。”消费者第一，店主第二，平台第三，是贝店平台的一贯原则。

对于社交电商的未来，贝店总经理顾荣表示：“这是商业文明以来，第一个人人都能直接获得收益的风口。”对于贝店今后的发展，其指出了打造“三个第一”：货品丰富度第一、商品价格全网第一、供应链体验行业第一。除此之外，更是提出了关键词——连接，代表着贝店作为社交电商代表，将实现“用户、店主、供应链、线下“ 四者之间更加紧密的连接。

落地到具体战略目标，贝店给出了明确的数字：到2020年，贝店体量将实现100倍增长，成为最多消费者使用，最受店主信赖的社交电商平台。

在贝店总经理顾荣看来，贝店是一个连接器，实现供应链、店主和消费者的多维连接。而实现高效连接的武器，就是“品牌合伙人”、“城市合伙人”、以及“云货架”、“一县一品”四大战略计划。

2018年，贝店计划打造1000个超级品牌，赋能超20万品牌合伙人。会议当天，强生、TCL、森马等10家品牌正式加入贝店 “超级品牌”计划。

除此之外，贝店的城市合伙人招募计划还将投入超2亿资源，赋能1000个城市合伙人。而“云货架”，是贝店对新零售的探索。其背后承载的是贝店上亿库存，实现线上库存商品与线下实体店无缝对接。除了打造品质爆款，实现“精准助农”，一直是贝店所发力的重要领域。

2018年，贝店还将推出“一县一品”计划，致力于帮助100个县，打造100个特色农产品产业带，为10万户农民增收。在本次贝店店主大会上，其正式与河南省三门峡、河北省故城、陕西省杨凌正式签约“一县一品”合作计划。（李文瑶）