先选择白色思考帽搜集所需的信息来绘制地图，
然后用红色思考帽表达自己的感觉。
接下来可以用黑色思考帽和黄色思考帽提出自己对问题的判断和建议。
一般我们把黄色思考帽放在后面，为的是得出建设性的意见。
然后蓝色思考帽把需要解决的新问题提出来，
让绿色思考帽寻找新方法，
在这个过程中，白色思考帽可以随时穿插进行补充说明。通过绿色思考帽得到一些方法之后，
我们要用黄色思考帽对它进行正面评估，
用黑色思考帽对它提出质疑、进行筛选。
然后黄色和绿色思考帽对黑色思考帽提出的意见和问题进行修正和改进。
黑色思考帽进一步指出缺陷、预测潜在的风险。
蓝色思考帽综合参考所有意见确定有哪些可行的方案。
下一步用红色思考帽对选择和决策表达自己的感觉。
最后蓝色思考帽再次权衡黄色思考帽和黑色思考帽的意见做出最终的决策。
蓝色思考帽贯穿思考过程的始终，认真观察讨论经过，评论他观察到的一切并随时概要地说明讨论结果。
蓝色思考帽还要做出总结和决策，每一个人都要戴上蓝色思考帽对会议的成果进行评论。注意在会议的进程中每一个人都可以发挥蓝色思考帽的功能。
蓝色思考帽的重要职责在于监督大家遵守规则，戴上一顶思考帽后就要按照那顶思考帽所要求的思考角度进行思考。
蓝色思考帽的另一个职责是避免发生争论，可以要求提供白色思考帽的资料来支持自己的观点，或暂时搁置起来稍后再验证。
蓝色思考帽是六顶思考帽的灵魂，保证思考模式有序进行。
