最有效的创新思维法

一、发散思维法:展开“触角”，为企业开辟“新战场”

发散性思维又叫辐射思维、求异思维、开放思维等，它是指围绕一个中心问题，多方面进行思考和联想以探求问题答案的思维方式。

“多”是发散性思维的最大特点:多角度、多层次、多思路、多途径„„然后从中选择最好的方法，求得最佳的答案。

这种新的发散式思维能够打破原有的思维格局，特别是对于创造者可提供一种全新的思考方式。

在工作中，我们应该充分运用发散思维法，从不同的面对问题的进行分析，准备出多种解决方案，以便于将问题彻底解决。

二、类比思维法:举一反三，提高工作效能

类比思维在创新和解决问题时，具有很大的指引作用，得到了思想家、科学家们的高度评价。

天文学家开普勒说:“类比是我最可靠的老师。”

哲学家康德说:“每当理智缺乏可靠论证的思路时，类比这个方法往往指引我们前进。”

现代社会，随着日常创造的增加，类比的作用尤其得到重视。如日本学者大鹿?让认为:“创造联想的心理机制首先是类比„„即使人们已经了解到了创造的心理过程，也不可从外面进入类似的心理状态„„因此，为了给创造活动创造一个良好的心理状态，得采用一个特殊的方法，就是使用类比。”

所谓类比，就是从两个或两类对象具有某些相似或相同属性的事实出发，推出其中一个对象可能具有另一个或另一类对象已经具有的其他属性的思维方法。

类比方法就是如此，我们在工作中也可以通过一件事物联想出另外一种更好的工作方法和工作模式，将工作效率大幅度提高。

三、侧向思维法:剑走偏锋，用智慧换效益

侧向思维法就是思考问题时，不从“正面”角度，而是通过出人意料的侧面来思考和解决问题。从侧向找关联、从侧向突出兴奋点、从侧向找价值、从侧向找突破„„

培养侧向思维能力，关键在于两点:

(1)养成“迂回”思考的习惯。

(2)把握强弱的辩证。

如果你是一家电影公司的职员，现在，公司要在另外一个城市开一家新的电影院，于是安排你做一件事情:在一到两天的时间内，帮公司寻找一个最适合开电影院的地方。你有把握在这么短的时间内找到吗?

众所周知，开电影院和开商店的经验是一样的:第一是位置，第二是位置，第三还是位置。位置为什么如此重要?因为，商店和电影院生

意要兴隆，首先得

人气旺。而人气要旺，就必须将位置选择在人流量多、消费能力强的地方。

很多人面对这样的问题，很容易根据常规思维，用测算人流量的方法去解 决，其中最直接的方法，就是每天派人到各处实地考察，但这样需要耗费大量的 时间和精力，短时间内得出结果根本不可能。还有—种办法就是请专门的调查公司去做调查，那花费肯定是不小的。除这两种法外，还有没有更好方法?

日本电影公司的一位高级管理者就遇到过这样的问题，但他只采用了一个非常简单的方法，就轻而易举地将问题解决了。

他是怎么做的呢?他带领自己的下属，到将要开设电影院的城市的所有派出所进行调查。调查的目标十分简单:哪个地方平时丢钱包最多，然后就选择丢钱包最多的地方开电影院。

结果证明，这个选择简直太对了，这家电影院成了电影公司开设的众多电影院中最火的一家。

做出这种选择的理由是什么?因为钱包丢失最多的地方，就是人流量最大、消费活动最旺盛的地方。

这位主管所采用的方法，就是侧向思维法。我们在工作中也可以采用这种“侧面”分析法来分析问题、解决问题。

四、加减思维法:资源组合，引发创意新方案

1.加法思维法

可在一件东西上添加些什么吗?把它加大一些，加高一些，加厚一些，行不行?把这件东西和其他东西加在一起，会有什么结果?

饼干+钙片=补钙食品;

日历+唐诗=唐诗日历;

剪刀+开瓶装置=多用途剪刀;

白酒+曹雪芹=曹雪芹家酒。

这就是加法思维法。

加法是最重要的组合方式。加法视角就是将双眼射向各种事物，努力思考哪几种可以组合在一起，从而产生新的功能。

在中国香港市场上～中国内陆、泰国、澳大利亚的大米声誉不错。中国内陆的大米香～泰国大米嫩～澳大利亚大米软。三者各有特色～各具优势。但奇怪的是～三者都销路平平～不见红火。或许是特色太突出而难以吊人胃口吧。米商很发愁～思考如何改变这种状况。

一天～米商突发奇想～将三种米混合起来如何?自家试着煮着吃～味道好极了。他如法炮制～自己“加工”出“三合米”～谁知得到了广泛的认同～赢得了一片好行情。人们说～这种米去掉三种大米突出的特色～又兼有三种共同的优点。

三米合一，十分简单，却耐人寻味。它的神奇之处在于共生共存，取长补短——三优相加长更长，三短相接短变长;三者杂处，长处互见，短处互补。

由此推演开去，我们可以想到鸡尾酒，想到酱醋辣的三味合一的调味品，想到农业上的复合肥，想到医药上的复方药。

(减法思维法 2

把它减小一些，降低一些，减轻一些，行不行?可以省略取消什么吗?可以降低成本吗?可以减少次数吗?可以减少些时间吗?

无线电话、无线电报以及无人售货、无人驾驶飞机等都是减一减的成果。用减一减的办法，将眼镜架去掉，再减小镜片，就发明制造出了隐形眼镜。随着科技的发展，许多产品向着轻、薄、短、小方向发展。

,油脂=脱脂食品; 肉类

金矿,杂质=真金;

水,杂物=纯净水;

璞,石=玉;

铅笔,木材=笔芯。

这就是减法思维法。

加法视角将简单事物复杂化，单一功能复合化，那是一种美，使人享受丰富多彩的现代生活。减法视角则将复杂事物简单化，多样功能专一化，也是一种美，给人轻快灵便、简洁明了的愉悦。

加减思维是一种指导我们工作的重要的思维方法。“加一加”、“减一减”，也许你会有新的发现。将少量的资源进行整合，对烦琐的事物进行化简，你的工作思路会豁然开朗，工作效率会得到显著提升。

五、逆向思维法:逆流而上，把握绝对竞争优势

顾名思义，逆向思维法就是大违常理，从反而探究和解决问题的方法。很多时候，对问题只从一个角度去想，很可能进入死胡同，因为事实也许存在完全相反的可能。有时，问题实在很棘手，从正面无法解决，这时假如探寻逆向可能，反倒会有出乎意料的结果。

在竞争日趋激烈的今天，人们更需要借助于不同常规的思维方式来取胜。

六、联想思维法:捕捉信息，利用市场变化合理决策

作为形象思维的一种基本形式和方法，联想思维就是指人们在头脑中将一种事物的形象与另一种事物的形象联想起来，探索它们之间共同的或类似的规律，从而解决问题的思维方法。

从一件事联想到另一件事，从一种方法联想到另一种方法，这是工作中的一种不可或缺的思维方法。它会使你的思路更为开阔，使你可以更加有效地解决工作遇到的问题。

七、简单思维法:去芜存菁，使复杂问题简单化

简单思维法就是将复杂的事情简单化，是创新者必备的思维素养之一。

工作中的许多问题都是如此，看似很复杂，实际上可以用很简单的方法将其

解决，关键就看你是否能够跳出复杂的思维陷阱。如果不能摆脱种种思维的束缚，是很难找到简单的方法的。

在我们的印象中，思维仿佛就是与复杂结缘的，思维就应该是复杂的，仿佛只有复杂才谈得上是思维，不然就是肤浅。

然而，一个卓有成效的工作者最重要的思维本质之一，就是思维应尽可能地简易，他能够化繁为简，在繁杂中去芜存精，找到解决问题的最佳方案。

八、顿悟思维法:灵光闪现，开创全新的工作方法

顿悟就是灵感。顿是突然，悟是感悟。

所谓灵感，指人们在久思某一问题不得其解时，思维由于受到某种外来信息的刺激或诱导，忽然灵机一动，想出了办法，对问题的解决产生重大领悟的思维过程。

顿悟或灵感并不是凭空就可以产生的，而是人们长期进行创新思考后出现的一种飞跃，是在逻辑思维遇到困难时发生的一种独立的思维模式。无数事实说明，逻辑思维要达到创新的目的，需要灵感的协助，而灵感思维的闪现，又要以逻辑思维作为前提。

我们在工作中也常常会有这种情况:突然灵光一闪，想出了一个办法，但仍不确定此方法是否可行。但你千万不要把它轻易放过，通过缜密的思考，你也许会发现那恰是解决问题的最好办法。

九、系统思维法:全面思考，打造共赢的企业文化

20世纪贝塔朗菲吸收前人的优秀成果，创立了一般系统论。系统论与控制论、信息论一起，被称为“三大论”，是20世纪思维科学发展的重大理论。

系统方法是:在考虑解决某一问题时，不是把它当做一个孤立的、分割的问题来处理，而是当做一个有机关联的系统来处理。

系统方法主要包括:系统的整体性、系统的有机联系性、系统的层次性、系统的环境性、系统的动态发展性。

--赵鹏飞个人整编