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有一位高科技企业老板这样感慨：我的专业能力一级棒，但是管理和领导能力太弱。我本人没问题，就是员工不听使唤。看看，这个典型的企业家在我们的生活中是否很常见？ 自古以来，强将手下无弱兵。你这么强，你的下属不可能太弱呀。如果老板们感到管理吃力，很可能说明是你的管理和领导能力需要提高了。你要求下属提高执行力，听话，其实最为关键的是，你是否值得他们“听话”。 企业成功地渡过了创业和初期发展的高风险阶段，可是当要进一步发展时，老板感到下属跟不上了。于是，像所有类似的企业一样，开始对外招贤纳士，对内进行管理培训。结果，到最后，老板每天忙得像超人，因为对下属做的事不太放心；眉头整天锁着，好像偌大的企业懂他心的下属没几个。 那么那些真正的有才之士，面对越来越严肃、越来越忙的老板，不仅行为开始缩手缩脚，面对同样忙得团团转及效率不高的下属，胸怀大志的老板显得越来越孤独了，这就是恶性循环。 那么是什么导致了这种现状？事实上，很多老板都有这种经历，那就是看不上自己的下属，认为他们的能力和素质达不到自己的要求，因此尽管已经分身无术，但仍然大权紧握事必躬亲。 不敢放权的真正原因是怕下属把事情做砸，事情做坏了，公司就少赚了钱，我就少了成功。即使放了权的老板，心里给自己的解释往往是：“因为我分身无术，才让你去负责，否则，我自己操刀还是比你优秀！” 然而老板们殊不知，这种症状恰恰是老板本人的管理素质有待提高的一个重要信号。有这样心态的老板，如果不能尽快改变对下属的认识，进而从根本上改变自己的管理方式，企业就很难再有大的发展了。 其实根据科学实验，当你看不上一个下属时，往往是越看越不顺眼，越看毛病越多，几年过去后，他或她真的就变成是食之无味、弃之可惜的鸡肋了；相反，当老板真心欣赏和依赖某个下属时，他或她真的就越来越出类拔萃，最终成为公司的顶梁柱。 一个优秀企业家人格的成熟需要经历修炼！那些真正成功的企业家都走过了一个从具有强烈骄傲意识的自然人，成为一个少了骄傲的企业管理者。比如企业老板去参与共创会这个平台，这个必由之路就是经历和修炼，企业家必须经受过人生和企业的逆境，没有被打倒，反而站起来了，才知道了自己的渺小，懂得了对他人的敬畏。 共创会是专门为企业家搭建的一个学管理、创事业、悟人生的高品质商圈平台。通过干货课程、私董会模式、共同体企业管理模式落地应用辅导。以共创模式和共同体企业管理模式落地应用为主线，凝聚优质总裁资源，共享经营与管理智慧，帮助老板打造卓越团队。 老板不能单兵作战；老板的理想和目标有很大一部分是要靠下属的脑袋和手来完成的；在绝大部分时间里，老板控制不了下属的脑袋和手，如果想让下属的脑袋和手主动干活，光给钱是不行的，还必须让别人感到美，让下属真正发挥自己的能力，让他们在企业里发光发亮。 |
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