新上任领导面对松散、怠慢的下属,学会这四招,轻松管理好团队

如果自己的团队中，有一个消极和怠慢的下属，往往会把整个团队给带跨，导致整个团队在做事时经常不认真、松散，面对这样一个团队，对于领导来说绝对是一个考验的难题，尤其是刚刚晋升为领导的人员，下面小编为大家分享四个管理的小方法，来帮助大家提高团队竞争力，想要了解的朋友们一起与小编来看看吧!

一、用绩效考核来制约下属

作为领导，首先要了解下属怠慢的原因，根据了解的信息，为下属团队制定工作目标，帮助每个人分解目标;要与下属们达成共识，对工作的完成时间、工作进度;在同事们的合作中，还要考虑老人与新人的问题，是安排老人带新人，还是给新人锻炼的机会，这个就需要具体情况分析，制定好明确的绩效考核制度，新老同事们才会更加努力的去配合工作。

二、调整团队的整体氛围

当为团队制定了完善的考核制度，还是效率比较低，可以试试调整大家的工作氛围，尤其充满负能量的人;在给下属团队调整氛围的过程中，尽量要做到核心点的监控和指导;如果是团队以外的事情导致的，就需要从其他的方面进行分析，看看公司里所有的团队氛围都是这样的;如果确定是公司内部的原因，就需要充分的了解每个下属的具体原因了。

三、利用好新人活力效应

每一个刚刚入职的新员工，做事都比较新鲜、好学、认真;可以利用这一点去带动那些懒散的老人;并且为他们制定统一标准的考核要求，这样也能有效刺激整个团队的士气;这种用新人带动老人的方法，也是管理者们常用的一种方法，老员工面对肯努力的新人，自己还好意思偷懒吗?

四、统一下属的执行力

在分配工作之前，首先把所有的事情给整理清楚;如果下属团队人员比较多，可以进行分组分任务，每个组要有一个负责人员，这个人要有执行力，带动小组成员一起工作，并且影响那些懒散、怠慢的下属，渐渐的大家就会统一执行了;这个方法的前提是，要给小组长充分的授权，从而使自己更快的去调整各种出现的问题。