导语
很多管理者的“仕途”在半道嘎然而止,有怨天尤人的,有求仙拜佛的,可真如愿的寥寥无几。另外的景象却是,很多企业都在为寻找、选拔、培养高管人才而苦恼。
所以今天我跟大家分享这篇“高管晋升干货指南”,我猜你们肯定需要。
作者:苏永华 来源:诺姆四达集团(ID:normstar123) 导语 很多管理者的“仕途”在半道嘎然而止,有怨天尤人的,有求仙拜佛的,可真如愿的寥寥无几。另外的景象却是,很多企业都在为寻找、选拔、培养高管人才而苦恼。 所以今天我跟大家分享这篇“高管晋升干货指南”,我猜你们肯定需要。 我从事人才选拔、评价与培养工作数年。开始的时候认为这可能与一个人的学历能力,或是人际关系有关,随着对管理干部特别是高层级干部的接触越来越多,了解越来越深入后,我发现影响一个人从中基层管理者走向高管的关键因素不是能力,更不是知识和兴趣,而是他们的价值观,对管理角色的根本认识。
1 看一个管理者是否 具有坚定的目标和信念 信念坚定是指管理者的价值理念和目标追求与组织保持一致,凡事以是否有利于组织整体目标的达成作为判断决策的原则。作为一个管理者,最基本的要求是要有目标追求,真正从内心里认为自己做的事情是有意义的、正确的,并相信这个目标是能够实现的。而且能够把自己的目标与组织的目标统一起来,与组织的目标保持一致,将组织的目标作为自己的奋斗目标。
2 看一个管理者是否 在关键时刻敢于担当 正常情况下,一个管理者只要履行好自己的本职工作职责,达成业绩目标,不给上级和其它人增加麻烦和负担,就算是不错的表现了。但是,没有经历过关键事件的考验,都不能认定为优秀管理者,因为正常的经营管理环境下并不能检验一个管理者是否具有担当精神。
3 看一个管理者是否 具有成就他人的宽广胸怀 为什么成就他人是重要的管理价值观呢?因为管理就是通过他人完成任务而达成组织目标的行为。作为管理者来说,必须谨记,自己个人的成功不算成功,只有你的团队的成功才是你的成功,这是作为一个管理者起码应该有的意识和概念。
我们看到古今中外,优秀的管理者都具有成就他人的理念和行为,淡泊名利,虚怀若谷,乐见他人成功,甘当人梯和铺路石子,而最终他却能成就事业,名垂青史,誉满天下。 4 看一个管理者是否 是一个务实肯干的人 高层管理者无论是在组织内部还是外部,公开讲话的时候比较多,大家容易形成一种错误的印象,领导都是会讲的,所以要当领导必须练就一副好口才,要会表现,于是夸夸其谈,大话、空话、假话连篇的现象泛滥成灾,领导不是一种管理艺术,而是成为了一种表演艺术。这种认识误导了很多青年,他们把功夫不用在做事上,而是用在表达和表现上,用一些表达的技巧博取人们的赞誉。
5 看一个管理者是否 具有诚信的品质 诚信是一个人安身立命的根本,对管理者来说要求更高。如果握有权力的领导干部缺乏诚信观念,给组织带来的危害和影响会非常大,甚至危及组织的生命线。
对管理者来说,诚实有二个要求,第一是要实事求是,尊重事实和规律,忠实于自己的良知。第二是对人要真诚,不欺诈,以诚待人。 守信也有两层意思,第一是遵守规则和制度,讲规矩,守纪律。第二是重信誉,把个人和组织的信誉看得比财富、权力和生命更重,不惜一切维护个人和组织的信誉形象。
而对慎言寡诺的人则容易产生误判,觉得这样的能力不强、水平不高、魄力不够等,我们的错觉就会让我们产生错误的判断,所以在判断一个人的价值面方面不能听他们说什么,而是要看他们怎么做的。 6 看一个管理者是否 具有公平心和正义感 追求公平公正是人的本性。管理者有各种各样的下属,他们在能力、素质、性格和家庭背景方面有很大差异,要带领下属实现共同的目标,就要让大家协力,如果没有公正的价值观,凭个人偏好、主观意愿、朋友情谊、亲疏远近来管理团队,很容易造成不公平感,一定会把团队搞乱。 公正包括公平和正义两方面的含义,具有公平价值观的人,为人处事有鲜明的原则,不模糊,不偏袒,力求公平公正。具有正义感的人,遇到错误的、有损组织利益的、不公平的事情,敢于进行斗争,主持公道,维护和伸张正义。
总之一个管理者只有做事有原则,处事公平,有正义感,才能够让员工口服心服,并因为他的公平正直而获得人们的敬重。 |
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