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身边很多朋友都遇到一个问题，如何才能找到合适的人才？如何才能拥有一个非常牛逼的团队？ 其实，这是所有经典的管理学教材都关注的经典命题之一，也是当下很多自封为管理学大师们，常常挂在嘴边的话题。 为什么这个问题经久不衰？ 因为至今为止，在现实中，还没有多少组织能完美解决这个问题。 招聘一个优秀的个体也许还有希望，但如果想招聘一堆优秀的人才，并且能让大家互相融合，成为一只战无不胜的牛逼团队，简直不亚于“复仇者联盟”一开始的难度。 尤其是，聪明人太多的集体，反而更容易相互负作用——这一点，所有在大外企待过的人，都深有感触吧。 最近这两天那篇批腾讯的文章，不也扣准这一点来做文章了么？ 但全是脑瓜不灵的人，这集体也很难高效率运作。 又假如是聪明人和一般人组合在一起的，也有可能会出现“鄙视链”的情况，也会消耗集体势能。 总之，即便是全世界最卓越的公司当中，也不一定能完美解决这个问题。 所以，真的就是德鲁克老先生所说——管理，必须是一门实践课。不亲自操盘，不亲自实践，只打嘴炮，只做旁观者分析，都会沦为无根无据的纸上谈兵。  1. 如何判断人才合适不合适？ 判断标准，是第一步的。假如没有统一的、合理的判断标准，最终招聘人才只会变成领导个人的喜好。 比如我当年面试前东家时，老板第一眼看到我，觉得我这人脸圆，福气，旺公司……哈，非常搞笑。 合适的人才，首先是符合岗位需求的。 而岗位需求如何设定的合理？也是非常考验水平。因为我见过很多岗位需求写的太夸张，导致压根没有人能应聘。 合适的人才，应该是人品、能力、态度三者的结合。人品是1，能力和态度是后面的0，没有1，后面的0都没有意义。 能力和态度哪个更重要？ 理想状态下，都重要。但对于初级岗位而言，态度更重要。对于高级岗位，能力更重要。 高级岗位的人，很多都有自己的小性格、小脾气，如果无伤大雅，不伤害工作本身，就一定要包容。因为招聘到一个合适的高级人才非常非常难。 如何评判能力？ 过往经验=能力吗？也不尽然。 但初次面试时，是很难了解到全貌的，有些人简历光鲜，但不一定真能下地干活。需要在实践中去试，其实试用期不仅是企业在试用员工，也是员工在试用企业，双方选择的过程。 建议在一开始时就说清楚公司状况与需求，否则人才进来以后，会发现与期望值不符，无法发挥能力，这也耽误人家时间。  2. 如何找到合适人才？ 初级岗位在各种招聘网站上都可以找到。但高级岗位，可能需要行业人脉推荐，或者专业猎头，更为靠谱。所谓的互联网招聘，永远都比不上猎头的效率与可靠度。 当然，也有猎头不靠谱，频繁推荐一个“托儿”给不同企业骗猎头费哈哈。 要吸引人才，首先需要一个好的招聘广告。 不同类型的人才，喜欢不同类型的广告。比如专业型人才，不喜欢打鸡血的；情怀型人才，不喜欢太死板的；实在型人才，不喜欢忽悠的。 所以，招聘广告第一，要真诚，足够真实，不要太吹嘘，出来混都是要还的，大家都是一个圈子的，抬头不见低头见的，别瞎吹，是第一要务。 第二，招聘广告可以个性，可以鸡血，可以情怀，但不要只做这些，还必须要有干货，要有实际专业内容，让人能知道我们是做什么，我们想要做什么，我们需要什么样的人？这样好对号入座，也避免招聘一些华而不实、满口仁义道德情怀的虚汉子们。  3. 如何修炼出一只好团队？ 好团队，3分靠天赋，7分靠修炼。 所谓天赋，是指团队中个体的能力与潜力；而修炼，则是后天培训与磨合。 个体的聪明，不一定能贡献集体效应，有时可能还是绊脚石，还是需要看整个团队的效率。 如何修炼？ 首先，必须要先修炼“Leader”。这里指的是，公司老总/股东/操盘手级别的人。 一个公司的风格，一个集体的氛围，首先是受领导的风格影响。领导不佳，下面团队没法好。 其次，要时时培训，不仅是职业技能，还有职业素养，企业文化与价值观，三个都要抓。很多年轻人比较反感后两者培训，以为不切实际，浪费时间，限制自由，其实恰恰不是，这些培训，恰恰是为了增进团队效率——只有价值观统一、文化相似、职业素养到位，才能更有效率的完成目标。  4. 如何留住一只好团队？ 谁都不想流失好团队，但问题是怎么留住？ 首先，得了解大家对一个平台的需求与渴望是什么？其次是尽量公平的满足这种需求，不能漠视，但也不要随意。 有些是确实难以满足的，那就和和气气的说再见，能与人方便是最好的，反正圈子就这么小，有缘，总还是会再见。 不同的人，内心深处所向往的生活，是不一样的。有人天生喜欢挑战，有人天生喜欢安全感，有人喜欢光环，有人喜欢实干，每个人都会为了自己心中真正所想的，付出一切自己能够承受的代价，只要自己开心，都是好事，都能理解。 传统认知中，薪资是留住团队的工具，比如A离职，马上给A涨薪，结果A还是走了，就给B涨薪，怕B走。 其实，这可能是一种非常危险、非常不公平、也不职业的方式。 很多人离开并不是薪资问题，很多人留下也不是薪资问题。 薪资，只应该和2个关键要素相关——1.企业生存和发展水平；2. 个人的成绩。这样才能保证公平，而且保证整个企业往前良性运转。 如果一个企业是靠透支运转，死要面子活受罪，肯定长久不了；如果一个人不是按照成绩来给薪资，就很难真正激励公平竞争。 当然，现实中，非常难。各种情绪性的、偶然的、人性的因素混杂其中，往往到最后，很多企业内部混乱一团，成本高企，人人还是都觉得委屈，哈哈。所以，非常考验脑子、决断力、韧性。 总之，现在这个时代，几乎没有孤胆英雄，没有所谓的单一牛人，必须要靠团队，一个好汉三个帮，好好培养团队，是每一个管理者的基本职责。团队的整体战斗力，才是考验一个管理者能力的最终KPI。 |
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来自： blackhappy > 《职场》
