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文丨《那些年》梁晨 你一定有过抱怨、吐槽上司的时候吧？与上司相处是每个职场人的必修课，贯穿整个职业生涯。这门课之所以重要，不仅因为上司对你的考量会影响你的职位、工资、工作心情，更关键的是，他们才是你最重要的人脉。有能力、人缘好、情商高……到底如何才能与上司愉快相处呢？ 纵观历史，唐代中叶名将段秀实与不同领导相处的艺术或许能让你有所启发——难得的是，每一任领导都对他赞誉有加，并为他的晋升大开通道。 段秀实出自官宦人家，从小就受过良好的教育，乖巧孝顺，擅长习武；长大后言辞谦恭，朴实稳重，很有主见，而且有济世安民的志向。他最初要参加科举考试，但觉得不能凭搜章摘句立功，就弃文从军，并多次因战功被提拔。当然一个人能被众任领导所器重绝不仅仅只是战场上的匹夫之勇。 今天，咱们就从段秀实与他追随较久的3位领导间的故事说起。 —1—劝领导改决定 人无完人，领导的决定也会出错。作为一个称职的下属，该如何劝领导收回错误决定呢？ 公元756年7月，唐肃宗派安西节度使梁宰出兵协助平定安史之乱。知道上司骠骑大将军李嗣业暗中答应梁宰先不动兵、观望形势后，段秀实劝他注重大局，直言：“哪有天子告急，臣子不动，却相信流言的，难道您也这样想？”李嗣业被说服，于是请梁宰派兵作战，并让段秀实担任自己的副手，屡立战功。 后来，段秀实因为父亲去世心情悲痛，奔丧时间超出了规定。李嗣业觉得没他的日子就像失去了左右手，上书请求征召段秀实复官，出任节度使判官。在后续作战中，李、段二人分别负责前线、后方，配合默契。 公元759年，李嗣业中箭阵亡，众将推举荔非元礼代管他的军队。段秀实听说后，立即写信给先锋将白孝德，让他派兵护送李嗣业的灵柩到自己所在的河内。段秀实亲自与文武官员在县境迎接，并拿出全部私人钱财为李嗣业办丧事。荔非元礼对段秀实的这种义气之举赞赏有加，便奏请朝廷任命他为光禄少卿。 —2—帮领导解难题 人事关系问题是工作中经常要面临的难题。领导可能会碍于情面不好出面，此时，机智的下属就该出场了。 公元764年冬，吐蕃、回纥联军进攻大唐。副元帅郭子仪的儿子郭晞放纵士兵掳掠烧杀、横暴凶残，让战区司令官白孝德深为苦恼却不敢声张。为解决这个烫手山芋，段秀实自告奋勇当战区总纠察官。段秀实到差一个月，郭晞部下士卒十七人，到街上买酒，不仅刺死卖酒的人，还公然打砸酒肆。段秀实将他们通通逮捕、斩首，并将其人头插在长矛顶端、竖在市场门口，任由百姓参观。 郭晞整个军营霎时间天翻地覆，士兵立刻全副武装，准备大干一场。白孝德吓得要死，赶紧质问段秀实怎么办？段秀实则淡定地说没关系，我自己惹得麻烦自己解决。他还拒绝了白孝德派人保护，只带一个跛脚的老汉牵马随行。一听说段秀实来了，郭晞的士兵全都冲了出来，段秀实一面笑一面进门，对他们说：“为了一个老兵，何必穿铠披甲，我带着我的人头来此！”这句话把对方整懵了，段秀实乘势开导他们说：“作战司令(郭晞)有什么地方对不起你们？副元帅(郭子仪)又有什么地方对不起你们？你们为什么一定要摧毁他们郭家？” 这时，郭晞出来接见，段秀实责备他放纵士兵行凶作恶、甚至发动兵变，称这会连累郭子仪和郭家的盖世功名……话还没说完，郭晞立刻向他叩头说：“幸而先生指示我一条正道，重恩大德，怎么敢不听你的教训！”回头大声斥责武装士卒说：“全都脱下铠甲，回到自己的单位，敢大声喧哗的，斩首！” 当晚，段秀实留宿军营，郭晞一夜不脱衣服戒备，并派警卫彻夜巡逻，加强保护。第二天一早，二人同到白孝德那里，郭晞为军纪不严的事道歉，誓言改过。从此，邠州士兵再无暴行。 —3— 助领导除叛军 段秀实还有个跟领导相处的技能很少有人能做到：不怕“得罪”领导，又在关键时刻帮其稳定军心。 公元766年，马璘接替白孝德兼任邠宁节度使。当时军中有位能拉开二十四石弓的士兵犯了强盗重罪，马璘想赦免他。但段秀实认为这有违军纪，马璘最终将这位士兵斩首。对于马璘决定的事有不合理的，段秀实就会竭力反对。马璘有时大怒若狂，左右官员都吓得发抖。段秀实却很从容，说：“我如果有罪，该杀就杀，发什么脾气！我如果没罪，杀我恐怕不合正义。”马璘气得站起来就走。段秀实也慢腾腾的跟出来。不过这样的情形每次都是以马璘设宴以表歉意而告终。 因为有段秀实的制衡，马璘在任上的声望很高。 公元768年，马璘随奉命移任泾州节度使，他的军队曾从西域四镇、北庭到中原勤王，在外地频繁调动，很多人埋怨太辛苦。刀斧将王童之见人心浮动，引诱士卒叛乱，约定凌晨大营擂起床鼓警众的时候发动，但在前一天晚上，有人向段秀实告密。段秀实假装没事人一样，召见负责报时的主管，为他没有准确报时而大发雷霆，下令每次换“更”时，都要前来禀报。于是，就在他禀报之际，段秀实故意延迟数刻时间，本来五更天亮，现在，打四更时天已大亮，王童之竟来不及发动。王童之又打算夜间纵火焚烧马坊草料，利用救火机会作乱。段秀实知道后，下令不准救火并拒绝王童之的救火请求。等到天亮，将打算叛乱的人全部逮捕并斩首。并下令说：“最后开拔的，屠杀全族。散布谣言的，军法审判。”全军遂移防泾州。 公元776年，马璘病重，命段秀实代理司令官，将自己的身后事全部托付给他。段秀实下令全军戒备，防范非常情况。马璘去世后，军中有数千人奔丧痛哭，在门外喧哗哭泣，段秀实一律禁止他们进门。他命人分别在营内办理丧事、在营外接待宾客；让不同身份的人在指定地方哀悼，违者立即逮捕囚禁；并下令送葬时，非护丧人员不准远送。祭奠仪式、送丧路程远近也都有严格规定，违犯的一律军法审判。当时，军中有人联合图谋在治丧时作乱，段秀实知道后，奏报朝廷让计划作乱的几个带头人分别去不同地方任职。不杀一人，战区却得以安然无恙。 随后，段秀实被正式授任泾州刺史，兼御史大夫，四镇、北庭行军和泾、原、郑、颍节度使。 —4—如何让领导成为人脉？ 段秀实跟不同领导的相处艺术着实令人佩服。然而，现实中没有多少人像他一样能和所有领导和谐共处。比如格力“董小姐”就有一个相处不太顺当的前老板朱江洪。 “即使在副总们面前，我们也吵。主要是为了一些大决策，有些人员任免问题，我们也吵得一塌糊涂。”朱江洪直言不讳。董明珠也快人快语：“我跟他经常吵架，总裁办公会的时候也经常争。”一个老领导，一个铁娘子，性格不同，免不了争吵。 然而，董明珠足够机智，吵架归吵架，相互合作做出成绩来才是关键。在朱江洪的提拔下，她从经营部部长、销售经理、销售副总、总经理一路做到格力集团董事长。两个人合作把格力带进了千亿俱乐部，甚至突破了两千亿销售大关。 其实，无论让你觉得多差劲的上司都会有闪光点，否则也坐不到领导的位置上。你和领导是相互依赖的关系，观点不同没关系，关键是要让他们成为你人生长河中重要的资源库。想和上司维持健康的工作关系，就要知己知彼、主动自觉地与他们合作、及时沟通、善用时间及资源、满足对方最关键的需求、建立适合你们双方的合作方式。 毕竟，上司不是用来喜欢的。而且，糟糕的上司永远没有最后，跳槽也解决不了问题。与其形成对立关系，绝了自己获取人脉、信息、协助、建议等后路，不如花点心思为未来铺路。 |
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