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(电子商务研究中心讯) 宿迁电子商务产业园区制定实施《宿迁电子商务产业园区重要工作事项交办和督查督办制度暂行办法》，激发干部职工内生动力，以软制度提升硬实绩，压实责任激发动力，贴身督查逼出潜力，推进园区建设进入快车道。
突出重点、聚焦难点抓交办。紧盯重点任务，将交办事项范围限定为市区与园区签订目标责任状任务、市区下达园区“三类项目”（重大项目、重点基础设施项目、为民办实事项目）、工作例会及总结会园区领导交办重大事项，对上述事项以《交办单》形式书面印发，明确各项工作的要求、时限和责任部门、具体责任人，压实责任，重点工作件件有交办，促进部门集中精力办大事。
瞄准品牌、提升质态定标准。园区以品牌创建为抓手提升园区整体水平，将符合国家、省级产业发展方向项目都确定为争创品牌；在企业主体上，不仅要招大引强，围绕互联网50强企业、行业领军企业、独角兽300强企业抓招商，还要推进园区现有企业扩大运营规模，提质增效， 在股改上市、销售额超亿、纳税过千万等指标上定目标。
围绕节点、检验成果强督查。对所有交办工作按从紧从实原则设定时间节点，根据工作量的大小和难易程度，紧急事项以天为单位，重大项目以周为单位，部分指标以月为单位，对列入督查项目全覆盖，无死角地进行节点督查。跟踪相关部门承办进度，达到节点要求的标红旗，未达到的标黄旗，对在报结期限内未履行报结程序的工作，由监察室发超期预警通知进行提醒，超过限定期限未完成的，一律以《督查专报》的形式对滞后事项进度予以通报，在园区工作例会和公示栏进行公开曝光，提请园区主要领导和纪工委负责人实施提醒谈话，让责任人员红脸出汗。始终让责任部门及人员绷紧目标之弦，确保各项重点工作进度以周保月、以月保季、以季保年。
明确奖惩、严格考核真兑现。督查情况与目标考核紧密相连，目标任务超额完成的，进行通报表扬，在目标考核中予以加分，对被通报的事项，视情节实行减分，考核结果直接与部门年终目标考评挂钩，通过实行严格的考核兑现，使激励作用最大化，倒逼各项重点工作迅速落实。
园区重点工作交办督查制度实施以来，共交办重点工作215项，开展实地督查58次，印发督查专报30余期。通过制度的执行，园区干部职工始终保持高昂的斗志，不断攻坚克难、砥砺前行，今年以来，园区各项指标呈现强劲的发展势头。截至目前，实现电商交易额达100亿元，同比增长38.8%；财政总收入4亿元，同比增长31.3%；新落户京东金融、衣品天成、好贷网、猪八戒网、拉卡拉等项目20个，总数达到403家；新增就业人员3000余人，累计从业人员达3.5万人，创成“全国优秀物流园区”、江苏省级示范物流园区、省大众创业万众创新示范基地，园区省级以上品牌达到15个，掀起了宿迁“电商名城”建设的新高潮。（来源：消费日报网 文/马斌 姬小台）
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