抓住人性的这四大根本欲求，让管理变“轻”

我们的管理日渐凝重，不堪重负，那是因为做了很多违背人性的设计。

比如每天我们都在强调考核、听话、服从、守规矩…哪一项是人之本性希望的呢？

管理的靶心是人性。

人性就是人类共有的欲求。你之所以能“管”，那是因为人与生俱来有这些欲求的本能，可以被驱驶。

在剥削时代，雇佣双方力量不均衡，你可以漠视人性；

在以效率为主要价值创造的阶段，你也可以对人性不加考虑，把人当作机器；

如今，全球化的产能过剩，光效率高有什么用呢，创新才是价值的引擎，激发人的智能依靠的不是有自律的肌体，而是被解放的心灵！

顺应人性、满足人性，大势所趋。

以下四大根本欲求可以说是人类特有的、并且能量巨大的。

下面将为每一项根本欲求转化为管理的效能附上解决方案，这些方案均是笔者十多年企业管理顾问生涯里不断被验证的，希望对您有所贡献：

第一：人有自我意识的执着。

小猫小狗每天会照镜子、顾影自怜吗？人会。因为人有一个坚固的自我，他要问我是谁？我在别人心目中是什么样子----他孜孜以求地寻找自我的确证。你让他有存在感吗？他感受到归属了吗？他相信自己是组织中的主人之一了吗？如果你做到了，他就有了归属于你/组织的理由。

具体措施如下：

第二：人会不断扣问人生的意义。

现在跟你竞争的不是员工的能力，不是公司的吸引力，而是他对人生的向往。如果他的人生向往没有在你的组织中落实，他会义无反顾的离开。

小猫小狗有问过自己猫生狗生的意义吗？人一定会问，而且从始至终，贯穿生命的主题。你给团队意义了吗？他知道他工作的意义吗？他感受到了吗…如果有，你的管理就会变轻！你的手段就会变柔！

具体措施如下：

第三：人会为想象陶醉。

小猫小狗会做白日梦吗？至少，人的梦想丰富、细腻而认真。我们都会想：明天会怎么样。你为团队编织了伟大的前景了吗？你给员工以希望了吗？他们相信吗？他受到鼓舞了吗…如果有，管理就有方向！行动自带昂扬！

具体措施如下：

第四：人在本质上是追求快乐的。

快乐是动力的源泉。神经学家告诉我们，当满足自己的真实需求时，你的大脑会奖励自己少量的多巴胺（神经传递物质），这种生物性的能量会使你产生一种愉悦感，并为之付出行动。

具体措施如下：

欲望就是一股能量！

通过管理机制的设计和领导风格的顺应，让它为组织所用，不花钱或少花钱，是不是管理的目的和管理的效能也达到了呢？

你尊重它，它就是你的铁军；你遏制它，它就是你的敌人。

成为有价值、有意义、有梦想、感受到快乐的“人”，当然是人最永恒的追求。